安徽科技学院管理学

出自:安徽科技学院管理学

2 在菲德勒的领导理论中LPC是指（） A、管理模式 B、激励方式 C、高素质人员 D、最不受欢迎的合作者

0 刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是（） A、刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法 B、应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生 C、应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识 D、发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除

2 根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（） A、职位权力 B、任务结构 C、上下关系 D、以上都正确

韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（） A、超凡权力 B、传统权力 C、理性-合法权力 D、三者的结合

2 管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？（） A、正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式 B、正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式 C、正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式 D、正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式

把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（） A、集权式领导 B、民主式领导 C、战略型领导 D、维持型领导

2 管理活动的本质是（） A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理

在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（） A、用人所长 B、因才器用 C、因事择人 D、动态平衡

2 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作（） A、 X理论 B、 Y理论 C、超Y理论 D、 Z理论

2 管理控制职能由哪类管理人员来执行（） A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、基层管理人员 D、以上均是

企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（） A、前向一体化 B、横向一体化 C、混合多元化 D、同心多元化

关于领导者必须具备的素质，不正确的是（）。 A、有部下或追随者 B、拥有影响追随者的能力或力量 C、具有明确的目的 D、没有上级

根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（） A、成就导向型领导 B、支持型领导 C、参与型领导 D、指导型领导

2 有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于（） A、不确定型决策 B、确定性型决策 C、风险型决策 D、纯计划问题，与决策无关

麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（） A、人天生讨厌工作 B、人喜欢被命令 C、人不抱有野心 D、多数人都具有作出正确决策的能力

组织文化的特性不包括（）。 A、民族性 B、多样性 C、整体性 D、绝对性

2 以下不属于管理职能的是（） A、组织活动 B、控制活动 C、有效获取资源 D、计划与决策

2 双因素理论中的双因素是指（） A、保健因素与激励因素 B、人与物的因素 C、历史因素与自然因素 D、经济因素与技术因素

组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。 A、精神层 B、制度层 C、物质层

社会合作系统学派的代表人物是（） A、法约尔 B、西蒙 C、巴纳德 D、卢桑斯

0 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求（） A、直线制 B、矩阵制 C、职能制 D、事业部制

2 上级向下级传达命令属于（） A、上行沟通 B、下行沟通 C、平行沟通 D、非正式沟通

不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指（） A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B、对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程 C、通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D、通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。

某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（） A、责权对应原则 B、指挥链的指挥统一原则 C、集权化原则 D、职务提高、职能分散的原则

控制根据时机、对象和目的的不同可分为（） A、自适应控制 B、程序控制 C、同期控制 D、追踪控制 E、反馈控制

2 下列（）职能是管理者眼中关键职能。 A、为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的 B、技术开发 C、进行经营活动所必须具备的 D、履行不佳会导致组织严重损失的

古典管理理论的代表人物是（） A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、李嘉图

当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。 A、正确 B、错误

、 2 诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。 A、正确 B、错误

决策的原则是最优原则。 A、正确 B、错误

按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（） A、人际技能、概念技能、技术技能 B、技术技能、人际技能、概念技能 C、概念技能、人际技能、技术技能 D、概念技能、技术技能、人际技能

管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？（） A、正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式 B、正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式 C、正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式 D、正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式

管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（）。 A、乡村俱乐部型 B、贫乏型 C、中庸之道型 D、任务型 E、团队型

2 组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（） A、领导与被领导 B、负直接责任与协助服务 C、一般协作同事 D、命令与服从

某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？（） A、 30000件 B、 45000件 C、 60000件 D、 75000件

以下不属于管理职能的是（） A、组织活动 B、控制活动 C、有效获取资源 D、计划与决策

上级向下级传达命令属于（） A、上行沟通 B、下行沟通 C、平行沟通 D、非正式沟通

组织设计的原则不包括（） A、统一指挥 B、控制幅度 C、权责对等 D、柔性专精

2 按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（） A、企业家 B、谈判者 C、发言人 D、联络者

2 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（） A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 D、管理学的实用性

根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（） A、高工作低关系情形 B、高工作高关系情形 C、低工作高关系情形 D、低工作低关系情形

不属于人际关系学说主要观点的是（）。 A、企业的职工是社会人 B、生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 C、企业中实际存在着一种非正式组织 D、人的行为都是由一定的动机引起的

在人员选拨中，内部提升的主要问题是（） A、会打击外部人员的积极性 B、不利于骨干人员的稳定 C、不利于对应聘人员的了解 D、会引起同事不满和近亲繁殖

根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是（） A、纪律严格、管理规范、赏罚分明 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、按规章管理，领导者不运用权力 D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

领导的作用是指（） A、指挥作用 B、协调作用 C、激励作用 D、以上都是

、 2 在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（） A、用人所长 B、因才器用 C、因事择人 D、动态平衡

重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？（） A、需要层次论 B、公平理论 C、期望理论 D、双因素理论

刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？（） A、领导特质理论 B、领导权变理论 C、领导风格理论 D、两者并不相关

2 根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（） A、金牛产品 B、瘦狗产品 C、明星产品 D、问题产品

组织变革的目标是（） A、使组织更具环境适应性 B、使管理者更具环境适应性 C、使员工更具环境适应性 D、以上三条都是

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