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出自:西南财经大学
为什么人们总是做不对、犯幼稚的小错误()? A . 不明白做对就是做符合要求的事 B . 没有想到工作就是做对的事情 C . 沉迷于习惯性思维 D . 习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多
预防是()的过程? A . 分类 B . 分析 C . 计划 D . 思考
真正的企业,是由什么在发挥作用()? A . 资金 B . 人 C . 优质的物质条件 D . 可持续发展的系统
工作的最高境界是()。 A . 符合工作的要求 B . 零缺陷 C . 客户百分百满意 D . 领导百分百满意
任何工作需要怎样才能进入可执行的过程,从而达到预期的效率和效果()? A . 做好预防措施 B . 符合客观要求 C . 第一次把事情做对 D . 计划周详
人们能否做对取决于什么()? A . 思想观念 B . 行为能力 C . 预防是否完备 D . 知识储备
()是决定企业的质量。 A . 员工的数量 B . 设备的先进 C . 员工的素质 D . 员工对企业文化的认同感
达到“一次就做对”这个目的最重要的是()。 A . 不要在工作中设立返工区 B . 取消精神上的返工区 C . 提前做好预防 D . 提前制定计划
商家在商场中需要达到()的要求。 A . 自己 B . 组织 C . 顾客 D . 市场
国际化的本质是()。 A . 懂得各个国家独特的文化 B . 懂得各个国家独特的消费习惯 C . 懂得‘国际消费者’ D . 懂得‘国际消费者’背后那个国家独特的消费阶层
零缺陷的完整定义是()
怎样实现实现管理的零缺陷?
为什么大多数人无法第一次把事情做对,总是犯这样那样的小错误()?
一个人能够尽早发现自己真正有兴趣的事,并且将兴趣培养成为专长,才能在人生事业上做到‘第一次把事情做对’。() 对 错
质量是一种态度,是你如何对待工作的态度。()
作为一个优秀的经营者,必须时刻关注消费者的需求变化,努力适应并符合其需求。() 对 错
把所有的工作都当做一个过程,是让我们只关注过程。()
要求自己做正确的事只是解决了‘脑袋’的问题,但并没有解决工具和方法问题。 对 错
要求可能会发生变化,但符合要求则是永远不变的。() 对 错
质量管理的实质,就是要有目的地在组织中创建一种氛围和习惯,从而使每一个人的日常工作第一次就能做对,与()关系获得。 A . 客户 B . 合作者 C . 供应者 D . 自身
组织要为我们每个人的工作支付的代价包括()。 A . 必要的符合要求的代价 B . 必要的其他费用 C . 不必要的不符合要求的代价 D . 工资
企业应该注重()方面的管理? A . 过程管理 B . 经验管理 C . 员工管理 D . 要素管理
8SMART原则包含()方面。 A . 具体的 B . 可衡量的 C . 可实现的 D . 有挑战性的以及有时间框架的
当今经济领域的竞争集中体现在企业之间()的竞争? A . 产品 B . 服务 C . 人才 D . 品牌
苏沃洛夫成功的法则是()。 A . 制定计划 B . 统一精神 C . 积极预防、提前做好准备 D . 追求结果
‘三不原则’指的是()。 A . 不接受不良品 B . 不生产不良品 C . 不传递不良品 D . 不销售不良品
)是“第一次把事情做对”的完整真义。 A . 第一次 B . 做正确的事 C . 正确的做事 D . 把事情做好
第一次把事情做对的法则的顺序是()。 A . 确定目标---控制过程---预防错误---建立标准---寻求帮助---要求结果---一次做对 B . 确定目标---预防错误---建立标准---控制过程---寻求帮助---要求结果---一次做对 C . 确定目标---建立标准---控制过程---预防错误---寻求帮助---要求结果---一次做对 D . 确定目标---控制过程---寻求帮助---预防错误---建立标准---要求结果---一次做对
()是一个国家、一个民族的永恒要求。 A . 善良 B . 诚实、守信 C . 韬光养晦、卧薪尝胆 D . 强盛、实力
如何打造一个优秀的系统和平台?如何改造一个旧有的系统和平台()? A . 改变我们的制度 B . 改变我们的方法 C . 改变我们的文化 D . 改变我们的心态
任何组织都具有的相同目的是什么()? A . 提高品牌知名度 B . 累计财富 C . 提供需要的解决之道 D . 实现一群人共同的目标
做对的定义是()。 A . 符合要求 B . 做到最好 C . 零缺陷 D . 效率最高
预防的核心方法是()。 A . 把错误分类 B . 改进工作过程 C . 找出错误发生的原因 D . 及时改正
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