出自:广东开放大学 现代企业管理（专22秋）

（一）德国西门子公司的治理结构

1．结合案例说明公司治理结构的内涵及其功能。
结合案例分析西门子公司治理结构模式的特点。
在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（ ）

选择一项：
对
错
制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）

选择一项：
对
错
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）

选择一项：
对
错
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（ ）

选择一项：
对
错
相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ ）

选择一项：
对
错
市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ ）

选择一项：
对
错
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。（ ）

选择一项：
对
错
所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ）

选择一项：
对
错
通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题（ ）

选择一项：
对
错
企业环境分析主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析。进而为制定战略、实施战略提供依据。（ ）

选择一项：
对
错
战略管理仅仅是企业高层管理者的任务，和其他员工无关。（ ）

选择一项：
对
错
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度， 而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力。（ ）

选择一项：
对
错
市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略（ ）

选择一项：
对
错
企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。（ ）

选择一项：
对
错
由于环境处于不断变化之中，所以企业战略不具有稳定性。（ ）

选择一项：
对
错
在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

选择一项：
对
错
制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

选择一项：
对
错
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

选择一项：
对
错
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。

选择一项：
对
错
相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

选择一项：
对
错
市场渗透战略是由企业现有产品和（ ）结合而成的战略.

选择一项：
A. 原有市场
B. 现有市场
C. 相关市场
D. 新市场
（ ）在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型.

选择一项：
A. 波特
B. 钱德勒
C. 魁因
D. 安索夫
所谓差异化战略，是指为使企业产品与彩蛋有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

选择一项：
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品
美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是彩蛋。

选择一项：
A. 多族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。

选择一项：
A. 企业内部环境或条件分析
B. 企业经营情况分析
C. 企业管理情况分析
D. 市场环境分析
以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ ）

选择一项：
A. 政治—法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 产业因素
在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位

选择一项：
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 瘦狗
下列哪个战略不属于基本竞争战略？ （ ）

选择一项：
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
内部分析可以使企业决定：（ ）

选择一项：
A. 可以做什么
B. 应该做什么
C. 应该完成什么
D. 应该在什么时候行动
SWOT 矩阵分析属于（ ）分析工具。

选择一项：
A. 战略
B. 机会
C. 环境
D. 威胁
以下不属于向后一体化战略的是（ ）

选择一项：
A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C. 纺织厂自己纺纱、洗纱
D. 糖厂自己拥有甘蔗田
战略管理过程的核心问题是（ ） 。

选择一项：
A. 企业使命的确定
B. 外部环境分析
C. 资源的协同配置
D. 外部环境和内部环境的匹配
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于彩蛋。

选择一项：
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。

选择一项：
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用彩蛋战略较好。

选择一项：
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
明茨伯格提出5p战略，具体包括（ ）

选择一项或多项：
A. 计划
B. 计策
C. 模式
D. 定位
E. 观念
企业战略的特点主要有（ ）

选择一项或多项：
A. 全局性
B. 长远性
C. 风险性
D. 竞争性
E. 稳定性
安索夫在《公司战略》一书中提出企业战略一般由四种要素构成，即（ ）

选择一项或多项：
A. 经营范围
B. 成长方向
C. 竞争优势
D. 协同作用
E. 产品向量
企业战略的层次主要包括（ ）

选择一项或多项：
A. 总体战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 发展战略
E. 竞争战略
战略管理一般需要遵循以下指导原则。（ ）

选择一项或多项：
A. 适应环境原则
B. 全员参与原则
C. 整体最优原则
D. 全程管理原则
E. 反馈修正原则
企业宏观环境分析主要包括（ ）

选择一项或多项：
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境
E. 产业环境
行业环境分析中，迈克尔･波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（ ）

选择一项或多项：
A. 潜在的进入者
B. 替代品
C. 购买者
D. 供应者
E. 现有竞争者
迈克尔･波特教授提出的一般竞争战略主要指（ ）

选择一项或多项：
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 重点集中战略
D. 多元化战略
E. 一体化战略
价值链分析中，企业的基本活动主要有（ ）

选择一项或多项：
A. 内部后勤
B. 生产作业
C. 外部后勤
D. 市场营销
E. 售后服务
战略分析中，SWOT分析矩阵主要包含的要素有（ ）

选择一项或多项：
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
E. 竞争
波士顿矩阵分析中，可以将企业的经营业务划分为四种类型（ ）

选择一项或多项：
A. 明星业务
B. 现金牛业务
C. 问题（幼童）业务
D. 瘦狗业务
E. 全新业务
战略控制与反馈可以分为以下四个步骤（ ）

选择一项或多项：
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 评价实际绩效
D. 纠正战略偏差
E. 战略制定
企业发展战略可以细分为（ ）

选择一项或多项：
A. 集中战略
B. 一体化战略
C. 多种经营战略
D. 撤退战略
E. 清算战略
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