出自:河南科技大学企业战略管理

下列关于经验效益法的几种说法中，正确的有（）
A.基于经验效益法的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本—价格的效率；
B.经验效益法所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本降低；
C.企业应用经验效益降低成本获取利润时，无须关注服务、性能、特点等非价格因素；
D.经验效益的来源包括劳动效率的提到、采用新工艺、产品的标准化和重新设计、有效利用资源等
以下属于行业分析内容的有（）
A.行业的现状及其前景分析
B.行业规模分析
C.行业的技术状况分析
D.行业的竞争结构分析
E.行业内战略集团分析
行业的竞争结构分析中，包括以下哪些分析对象？（）
A.潜在的竞争者
B.供方的议价能力
C.买方的议价能力
D.替代品的威胁
E.行业内现有竞争者
对于一个烟草企业来讲，下列属于该企业机会的有（）
A.邻国吸烟人数呈上升态势；
B.该企业改进技术，降低了生产成本；
C.公共场所禁止吸烟
D.烟叶大丰收，市场价格下降
以下哪些属于企业进行战略综合分析的工具？（）
A.企业内外环境对照分析法（SWOT）
B.波士顿矩阵分析法
C.麦肯锡矩阵分析法
D.五力模型分析法
下列关于企业资源的表述中，正确的是（）
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或取代；
D.企业的有形资源列示在资产负债的公允值不能完全代表其战略价值；
乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年木材加工的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资产有（）
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
下列关于企业资源的表述中，正确的是（）
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或取代；
D.企业的组织资源蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统之中，是企业协调、配置各种资源的技能
某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（）
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
企业核心能力的判断标准主要是（）。
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
企业内部环境分析的目的在于。（）
A.搞清企业自身的优势和劣势
B.搞清造成劣势的原因，找出内部的潜力
C.环境中存在的机会分析
D.环境中存在的威胁分析
在经济增速下滑和电商崛起的双重夹击下，不少传统零售公司的业绩在2013年受到挤压，业绩不容乐观。2014年3月，位于重庆的知名企业谭木匠控股有限公司将总部由重庆市江北区观音桥搬迁至江苏省句容市，抓住江苏省信息、物流、交通的便利条件，和公司提前两年在此组建的电商阵容齐力加强线上销售。以上因素包含了PEST分析的（）。
A.法律法规
B.经济因素
C.社会文化因素
D.行业技术
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
国际化战略是指（）。
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B.在本国市场以外销售公司的产品。
C.欧盟国家的整合
D.公司在美国市场销售的扩张
在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A.瘦狗业务
B.金牛业务
C.明星业务
D.问题业务
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化略
B.成本集中化战略
C.低成本战略
D.混合型战略
国际本土化战略是指（）。
A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争。
B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争。
C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元。
D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元。
下列哪一项不属于国际化战略（）。
A.国际本土化战略
B.差异化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，通常情况下，企业应当采取什么战略？（）
A.差异化战略
B.集中化战略
C.专业化战略
D.成本领先战略
某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
全球化战略认为（）。
A.世界各国对产品的需求不断增长
B.全世界消费者的收入水平提高
C.不同国家间的文化差异加剧
D.不同国家市场的产品更趋于标准化
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A.独特性
B.可靠性
C.信誉性
D.实用性
下列调查中，适宜采用普查方式的是（　　）
A.调查全国中学生的视力情况
B.调查重庆新闻节目”天天630”的收视率
C.调查“神九”航天飞船各零部件的质量
D.调查重庆市民对生活质量的满意程度
在波士顿矩阵中，企业对瘦狗业务实行的战略是（）。
A.市场开发
B.维持战略
C.收缩和放弃战略
D.收获战略
2014年，在整体经济发展速度放缓、形势不明朗的大环境下，很多中小型企业发展放缓，而浙江宁波某服装配件公司，依靠其独特的产品定位——只生产服装和包的金属配件，并且在保证质量和产品创新的前提下利用规模优势降低产品，使得公司当年发展速度远远高于服装类企业。该企业所采取的总体战略为（）。
A.相关多元化发展战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.非相关多元化发展战略
企业开展国际化战略的动因不包括下列（）。
A.经济全球化的必然趋势
B.企业有足够富余资金
C.我国由经济大国向经济强国转变的必然要求
D.企业做大做强做久的必然要求
在波士顿矩阵中，其中一个坐标代表相对市场占有率，其含义是（）。
A.本企业的某产品与行业平均占有率的比值
B.本企业的某产品与行业最大竞争对手占有率的比值
C.本企业的某产品与行业中实力最为接近的竞争对手占有率的比值
D.本企业的某产品与行业其它所有竞争对手占有率的比值
近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了鸿湖游旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的鸿湖游旅行社业务属于（）。
A.金牛业务
B.幼童业务
C.明星业务
D.瘦狗业务
2014年，在技术创新的带动下，海信集团出口额达26亿美元。在美国，海信是唯一以自有品牌进入主流销售渠道的中国品牌；在澳大利亚、南非和墨西哥，海信电视销量均进入了前3名。2015年前两个月，在电视行业出口同比下降3.9%的情况下，海信电视出口同比增长了17.9%，位居国内电视企业出口额的首位。据此材料，分析海信的国际化战略的作用，正确的有（）。
A.提升海信的综合能力
B.提高海信产品的规划、研发能力
C.使得国外市场和国内市场形成彼此交互的良性循环
D.使海信在行业逆境中得到高速发展
E.提高了企业整体收益
下列属于竞争战略的是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.成本集中化战略
D.差异集中化战略
下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素？（）。
A.顾客对本地维修和服务的需求
B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品
C.低成本劳动力的获得性
D.来自于政府购买本地产品的压力
下列关于成本领先战略的叙述，正确的有（）
A.成功实施成本领先战略的关键是实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
B.实施成本领先战略必须开发成本优势的持续性来源，形成防止竞争对手模仿的障碍。
C.实施成本领先战略要求企业必须有较高的市场占有率。
D.成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。
通用矩阵中，对经营单位竞争能力的评价因素包括（）。
A.生产规模
B.行业规模
C.行业利润
D.单位形象
E.市场占有率
在波士顿矩阵的幼童区域，可以采用什么战略？（）
A.集中化战略
B.增加市场份额
C.清算战略
D.放弃战略
通用矩阵中，对行业吸引力的评价因素包括（）。
A.生产规模
B.行业规模
C.市场增长速度
D.市场占有率
战略经营单位的竞争战略包括（）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中化战略
钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（）的组织结构。
A.执行单纯生产或销售职能
B.总部与部门
C.中心办公室机构和多部门
D.总公司本部与事业部相结合
企业开发出与原有产品毫无关系的新产品系列，是采取的（）
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.纵向一体化战略
D.多种经营战略
按照美国学者钱德勒的观点，结构与战略关系的基本原则是（）
A.战略服从于结构
B.结构服从于战略
C.战略与结构并列
D.战略与结构互相影响
下列各项说法中不正确的是（）。
A.钱德勒认为组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变
B.领导者能力与战略的关系要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，这样才能实现战略的既定目标
C.发展战略是企业最常用的公司战略
D.防御战略包括收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略，是退出某个市场或停止经营来结束企业存在的战略形式。
战略的前导性是指企业战略的变化要快于（）的变化。
A.市场需求
B.内部环境
C.外部环境
D.组织结构
钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（）的组织结构。
A.执行单纯生产或销售职能
B.总部与部门
C.中心办公室机构和多部门
D.总公司本部与事业部相结合
钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（）的组织结构。
A.执行单纯生产或销售职能
B.总部与部门
C.中心办公室机构和多部门
D.总公司本部与事业部相结合
造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有（）。
A.当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应
B.战略容易制定，组织结构不容易改变
C.新制定的战略不一定正确
D.新旧结构的交替有一个过程
E.旧的组织结构都有一定的惯性
为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（）。
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
E.多样化战略
[简答题,11.1分] 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理。请就以下几个事件，根据企业经营战略的概念和特点，分析判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。（1）聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。 （2）目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 （3）食品属于时限性较强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 （4）企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。
[简答题,11.1分] 简答战略管理的特点。
[简答题,11.1分] 最早提出企业战略管理一词的是谁？（1分）企业战略管理的性质有什么。（3分，每点1分）
企业经营战略具有全局性、长远性、竞争性、纲领性和相对稳定性。（）
A.正确
B.错误
企业战略管理是企业管理中最核心的部分，是高层管理者最主要的职责和工作。（）
A.正确
B.错误
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