出自:兰州理工大学工程项目管理

改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的(　)。
A．管理措施
B．技术措施
C．组织措施
D．经济措施
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(　)方面存在的问题。
A．技术
B．合同
C．经济
D．组织
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是(　)。
A．项目管理职能分工表
B．项目管理任务分工表
C．项目工作流程图
D．项目结构图
项目结构图描述的是(　)之间的关系。
A．工作部门
B．工作人员
C．工作对象
D．工作单位
项目质量、进度、投资控制编码的基础是(　)及其编码。
A．项目合同图
B．项目信息图
C．项目物资采购图
D．项目结构图
反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是(　)。
A．组织结构模式
B．任务分工表
C．项目结构图
D．工作流程图
进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的(　)关系。
A．信息
B．指令
C．职能
D．逻辑
通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的(　)关系。
A．工作职责
B．工作流程
C．合同组织
D．指令关系
反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用(　)。
A．项目结构图
B．合同结构图
C．项目任务分工图
D．合同工作关系图
项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的(　),这是项目管理最基本的方法论。
A．动态控制
B．主动控制
C．反馈控制
D．系统控制
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(　)。
A．收集项目目标的实际值
B．确定目标控制的计划值
C．将实际值与计划值比较
D．进行项目实施偏差分析
在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是(　)。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整
C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(　)。
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
确定项目里程碑事件进度目标的是(　)。
A．总进度计划
B．总进度规划
C．详细进度规划
D．作业进度计划
属于进度纠偏的技术措施的是(　)。
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的组织措施的是(　)。
A．改变施工管理
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
属于进度纠偏的管理措施的是(　)。
A．调整进度管理方法
B．调整项目组织结构
C．改变施工方法
D．及时解决工程款支付
投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，(　)是投资的计划值。
A．合同价
B．工程概算
C．工程决算
D．施工预算
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是(　)。
A．优化施工方法
B．调整或修改设计
C．调整项目组织结构
D．调整投资控制手段
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是(　)。
A．调整工作流程
B．优化施工方法
C．制定节约投资奖励措施
D．调整投资控制方法
下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是(　)。
A．调整项目管理班子
B．调整或修改设
C．采用限额设计
D．采用价值工程方法
建设项目进度的控制的目的是通过控制以实现工程的(　)。
A．预测目标
B．约定目标
C．进度目标
D．实际目标
建设工程项目进度计划系统是由多个(　)的进度计划组成的,它是项目进度控制的依据。
A．相互独立
B．相互平行
C．相互搭接
D．相互关联
在通常情况下,一个建设项目进度计划系统的建立和完善是(　)形成的。
A．一次
B．反复
C．逐步
D．最后
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,一个建设项目可以由(　)等构成不同深度的进度计划系统。
A．项目动用准备工作进度计划
B．项目子系统进度计划
C．年度计划
D．业主方进度计划
利用(　)的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A．工程网络计划
B．横道图进度计划
C．价值工程
D．形象进度计划
以下选项中,作为工程融资重要依据的是(　)。
A．初步设计文件
B．承发包模式
C．资金需求计划
D．质量控制规划
建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于(　)。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
下列选项中,有利于实现进度控制科学化的方法是(　)。
A．关键日期表
B．资源需求分析
C．充分备用资源
D．工程网络计划
采取风险管理措施,减少进度失控的风险量,属于建设工程项目进度控制的(　)措施。
A．组织
B．管理
C．经济
D．技术
关于矩阵组织结构的描述正确的是(　)。
A．指令源是惟一的
B．指令源有两个
C．指令路径过长
D．适用于大的组织系统
E．适用于小的组织系统
项目管理基本的组织工具有(　)。
A．责权利关系图
B．组织结构图
C．任务分工表
D．管理职能分工表
E．工作流程图
在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有(　)。
A．管理工作的流程
B．技术工艺流程
C．设计工作的流程
D．物质采购工作的流程
E．信息处理的流程
施工单位项目管理任务分工表可以用于确定(　)的任务分工。
A．项目经理
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目主管工作部门或主管人员
E．企业内部各工作人员
国际上业主方项目管理的方式主要有(　)。
A．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
B．业主方自行管理
C．业主方委托项目管理咨询公司管理
D．业主方委托项目总承包管理
E．业主方与总承包单位共同管理
业主方可以将设计任务委托(　)承担。
A．一个设计单位
B．多个设计单位
C．由多个设计单位组成的设计联合体
D．由多个设计单位组成的设计合作体
E．项目管理咨询公司
在国际上，下列关于设计单位的选择，正确的是(　)。
A．通过招标选择
B．可以通过设计竞赛选择
C．必须由设计竞赛的优胜者承包设计任务
D．业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托
E．设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系
业主方可以将施工任务委托(　)承包施工。
A．一个施工单位
B．多个施工单位
C．由多个施工单位组成的施工联合体
D．由多个施工单位组成的施工合作体
E．项目管理咨询公司
对工程总承包描述正确的是(　)。
A．工程总承包企业向业主负责
B．工程分包商向总承包商和业主负责
C．总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
D．总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包
E．总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商
业主方工程建设物资采购的常用模式有(　)。
A．业主方自行采购
B．承包商采购
C．行政指定采购
D．行业协会统一采购
E．与承包商约定的指定供应商
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是(　)。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E．需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
单位工程竣工成本分析内容的包括(　)。
A．竣工成本分析
B．主要资源节超对比分析
C．差额计算分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析
E．年度成本分析
项目的信息管理是通过对(　)的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
A．各个系统
B．各种人员
C．各种材料
D．各项工作
E．各种数据
项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的(　)，为项目建设的增值服务。
A．组织
B．沟通
C．控制
D．交流
E．共享
业主方和项目参与各方为了规范信息管理工作，都应编制信息管理手册，信息管理手册主要内容包括(　)等。
A．信息的分类
B．信息的编码体系和编码
C．信息流程图
D．信息加工处理模型
E．信息输入输出模型
为形成各类报表和报告，应当建立包括(　)的工作流程。
A．收集信息、录入信息
B．信息管理和输出
C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布
E．信息打印和上传
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括(　)等。
A．负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
B．负责协调和组织项目管理班子的各项信息处理工作
C．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D．负责工程档案管理
E．负责信息收集和加工处理
信息管理手册中，除了包含信息加工处理的内容外，还包括(　)等内容。
A．工程档案管理制度
B．各种报表和报告的格式，以及报告周期
C．安全生产管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息处理的工作平台及其使用规定
质量控制的系统过程指的是（　）。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．全过程质量管理
E．为达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动
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