出自:国家开放大学资源与运营管理2

工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果不能用（ ）来表示。 A. 甘特图 B. 任务时间表 C. 风险评估 D. 树形结构图 E. 工作任务书
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（ ）。 A. 明确绩效标准和指标 B. 明确工作重点 C. 明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求 D. 明确承担的责任 E. 解释项目的目标和每个单项的目标
涉及项目的变化都是不好的。 选择一项： 对 错
工作任务书（sow）是一种对工作进行分配的方法。 选择一项： 对 错
SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。 选择一项： 对 错
调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方。 选择一项： 对 错
员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于工作描述的内容。 选择一项： 对 错
每一种任职资格都有其核心行为和角色行为。 选择一项： 对 错
在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是会让他们感到自己对公司有所贡献。 选择一项： 对 错
广义的现金，还包括在途现金和银行存款。 选择一项： 对 错
任务四：自测演练 1. 制定招聘规划时，在确定好招聘的人数和岗位之后，排序正确的是（ ）。①选择 招聘的方式和渠道；②制定招聘预算；③发布招聘信息；④确定招聘时间 A. ①②③④ B. ④①②③ C. ②①④③ D. ①④③②
对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（ ）。 A. 工作描述 B. 人员规范 C. 任职资格 D. 业绩标准
用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（ ）。 A. 工作描述 B. 人员规范 C. 任职资格 D. 业绩标准
“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（ ）。 A. 核心行为 B. 边缘行为 C. 角色行为 D. 领导行为
任务四：自测演练 场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设 计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动， 所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环 境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选 人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。” 场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小 组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自 己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这 简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！” 1、场景一中采用的面试方式是（ ）。 A.个别面试 B.成组面试 C.小组面试 D.会议型面试 2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（ ）优点没有得以发挥。 A.提高判断的准确性 B.有利于应聘者与面试官建立信任 C.克服个人偏见 D.便于做出用人决策 3、场景二中采用的面试方式是（ ）。 A.个别面试 B.成组面试 C.小组面试 D.会议型面试 4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（ ）。 A.一个人占主导地位 B.给候选人很大压力 C.面试的时间长 D.客观性较强 5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（ ）的方法。 A.非结构化面试 B.结构化面试 C.随机提问 D.不直接提问
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 选择一项： a. 职能制结构 b. 直线职能制结构 c. 矩阵制结构 d. 事业部制结构
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