出自:西安交通大学——现代物流供应链管理

供应契约的作用 "降低长鞭效应的影响 实现供应链系统的协调,消除双重边际效应 增强了供应链成员的合作关系 可通过修改契约的激励模式为合作企业创造更好的优惠条件,减少彼此间的不信任感"
供应链构建的设计方法与工具 "网络图形法 数学模型法 计算机仿真分析法"
下列行业中属于需求不确定性高、供应不确定性高的是 "电信 半导体"
供应链企业间委托代理问题的特征 "供应链企业间是一种合作竟争的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存"
供应契约按照合作程度划分 "单方决策型 联合决策型"
在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,无法解决一些战略性的供应链问题,包括 "库存问题 风险问题 降低采购成本问题 组织障碍"
自动补货系统主要从那几个方面进行分析,这几个方面影响自动补货系统的运作效率 "交易成本 战略 组织"
对于单一供应商选择原则来说,优点主要表现在哪些方面。 "节省协调管理的时间和精力 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大"
在周期性检直模型中最大库存量计算公式需要用到 "单位产品库存维持费 需求率"
实施M的几种形式 "制造商-零售商M模式 供应商-制造商∨M模式 供应商-3PL-制造商WM模式"
第四方物流的特点有哪些 "提供了一个综合性供应链解决方法 通过影响整个供应链来获得价值"
基于分布式的供应商供应模式存在的问题 "投资巨大 各供应商处于被动地位 易导致供需之间的紧张矛盾关系"
" 战略伙伴关系的企业集成模式中属于宏观层面上的是" " 资源优化配置 委托实现机制 合作对策研究"
在生产计划与控制总体模型中生产控制模式方面有什么特色。 " 订货决策与订单分解控制 面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式"
供应链的网链结构具体内容有 " 工厂选址与优化 物流中心选址与优化 供应链网络结构设计与优化"
要解决实施供应链管理遇到的问题，企业需要从哪几个方面转变？
" 供应链风险防范的具体措施有哪些？"
" 基于供应链的采购管理中的长期契约应包含哪些内容？"
" 第三方物流在供应链中应用的利益表现在那几个方面？"
提高供应链可视性的途径。
" 简述Internet/Intranet集成基础上的管理信息系统的技术特点。"
全球采购对中国企业微观层面上的影响。
缓解曲棍球棒现象的方法。
供应链管理系统的关键要素包括哪些？
" 缓解需求变异放大效应的方法。"
" 一般而言，供应契约参数有哪些？"
" 传统采购模式的问题。"
" 传统企业管理模式下的库存控制中存在的主要问题可以综合为哪几点？"
" 在供应链环境下，对企业进行绩效评价应注意哪些原则？"
" 简述21世纪企业面临的环境的特点。"
" 风险防范措施。"
双赢关系对于采购中供需双方的作用表现在？
供应链绩效评价的作用。
" 供应链环境下物流管理面临的主要问题？"
试列举至少五条传统企业管理与运作模式存在的问题？
" BPR给我们的相关启示。"
" 简述采购过程。"
" 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同。"
" 简述ＣＰＦＲ的实施步骤。"
基于产品的供应链设计步骤。
物流过程在企业取得竞争优势中的作用体现在哪些方面？
" 供应链风险识别的程序。"
现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标，不适用于对供应链运营绩效的评价。
" 采购活动是连接制造商与供应商的纽带。"
" 中枢式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。"
" 缺货成本是指发生缺货时所带来的市场机会损失及用户罚款等，"
供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。
RFID系统通过为每一批货品提供单独的识别身份及储运历史记录，从而提供了一个详尽而具有独特视角的供应链。
" 由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。"
影响数据传输距离远近的首要因素是载波信号与标签中数据信号的强度。
首页 <上一页 1 2 3 4 下一页> 尾页