出自:郑州工程技术学院-人力资源管理概论

7. 下面哪一条属于非结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 有较大随意性 (C) 对应聘者按同一标准进行 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
8. 需要层次论是由（）提出 (A) 马斯洛 (B) 赫兹伯格 (C) 奥尔德弗 (D) 麦克利兰
1. 项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A) 弱矩阵 (B) 平衡矩阵 (C) 强矩阵 (D) 综合矩阵
2. 项目经理的任务有（）。 (A) 计划 (B) 组织 (C) 控制 (D) 实施
3. 项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A) 角色和责任分配 (B) 成员配备计划 (C) 项目成员的组织形式 (D) 项目团队建设
4. 项目人力资源管理的过程包括（）几个过程。 (A) 项目团队建设 (B) 项目人员配备 (C) 项目人力资源解散 (D) 项目人力资源规划
5. 就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A) 组织设计 (B) 组织运行 (C) 组织活动 (D) 组织更新 (E) 组织终结
6. 人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 工业革命时代 (B) 科学管理时代 (C) 人际关系时代 (D) 行为科学时代 (E) 权变管理时代
7. 人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A) 工作分析 (B) 人力资源规划 (C) 招聘录用 (D) 员工培训 (E) 绩效管理
8. 人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 萌芽阶段 (B) 建立阶段 (C) 反省阶段 (D) 发展阶段 (E) 整合阶段
9. 新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A) 新中国成立后 (B) 改革开放前 (C) 改革开放后至劳动法颁布前 (D) 劳动法颁布后 (E) 劳动法修改后
10. 制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A) 项目同其他组织的联系 (B) 对项目管理人员的要求 (C) 限制和制约组织规划的情况 (D) 与其他组织人员的私人关系 (E) 与技术部门的联系
11. 人力资源的特点表现在（）几方面。 (A) 能动性 (B) 时效性 (C) 增值性 (D) 社会性 (E) 灵活性
12. 下面（）是项目管理组织规划常使用的工具和方法。 (A) 项目目标分解 (B) 工作分解结构 (C) 项目进度计划 (D) 制约因素 (E) 历史资料
1. 人力资源的基础是人的知识和技能 (A) 对 (B) 错
2. 围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展 (A) 对 (B) 错
3. 人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源 (A) 对 (B) 错
4. 人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题(A) 对 (B) 错
5. 我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向 (A) 对 (B) 错
1. 依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测，然后将定性资料转 换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做 (A) 现状预测法 (B) 经验预测法 (C) 微观集成法 (D) 德尔菲法
2. 客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B) 审批项目计划 (C) 提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D) 参加必要的培训
3. 以下哪一个不是德尔菲法的基本特点 (A) 匿名性 (B) 反馈性 (C) 统计性 (D) 经验性
4. 生产产品的有效作业时间是指 (A) 工人的纯工作时间 (B) 工人从上班到下班之间的时间 (C) 工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 (D) 工人在企业逗留的全部时间
5. 职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。 (A) 参加经验傲训交流会议 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收 (D) 确保会计／财务收尾
6. 选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
7. 美国学者卡兹通过对组织寿命的研究，认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为 (A) 0.5年—3年 (B) .1年—3.5年 (C) 2年—6年 (D) 1.5年—5年
8. 在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是 (A) 货币工资 (B) 名义工资 (C) 实际工资 (D) 实物工资
9. 需要层次论是由（）提出 (A) 马斯洛 (B) 赫兹伯格 (C) 奥尔德弗 (D) 麦克利兰
10. 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
11. 工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方 法是 (A) 问卷法 (B) 工作实践法 (C) 关键实践法 (D) 面谈法
12. 职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A) 审查、批准项目计划变更 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 审批合同执行中的变更 (D) 审查项目风险管理计划
13. 职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 在成本估计时，提供专业方面的支持 (C) 审查、批准项目计划变更 (D) 保证项目人员的可获得性
14. 在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的()要求 (A) 连续性 (B) 平行性 (C) 协调性 (D) 交叉性
15. 在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是 (A) 加强福利待遇 (B) 改善劳动条件 (C) 提高员工自我保护意识 (D) 保障劳动者权益
16. 通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为 (A) 正激励 (B) 负激励 (C) 内激励 (D) 外激励
17. 供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参与变更审查 (B) 参与变更审查按 (C) 派人员参加经验／教训交流会议 (D) 照项目变更需求提供相应的产品／服务
18. （）等人1927—1932进行了著名的“霍桑实验” (A) 泰勒 (B) 欧文 (C) 梅奥 (D) 舒尔茨
19. “魔鬼”训练是一种 (A) 内化型训练 (B) 外化型的逆向“挫折”训练 (C) 外化型体能训练 (D) 外化型顺向训练
20. 项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C) 识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D) 参与变更审查
21. 现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A) 时间 (B) 费用 (C) 成果质量 (D) 资源的最大开发度 (E) 利益相关方的满意度
22. 从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于 (A) 常规教育 (B) 学校教育 (C) 继续教育 (D) 基础教育
23. 组织文化与思想政治工作的关系是 (A) 相互交叉，互为依存 (B) 二者是一回事 (C) 组织文化是思想政治工作的补充 (D) 二者没有关系
24. 从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A) 过程控制 (B) 人员控制 (C) 进度控制 (D) 质量控制 (E) 费用控制
25. 项目组织包括（）几方面的内容。 (A) 项目组织 (B) 项目活动 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
26. 我国《失业保险条例》规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的，领取失业保险期限最长为 (A) .12个月 (B) 24个月 (C) 18个月 (D) 30个月
27. 职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A) 推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B) 审查并批准项目风险分析 (C) 确保项目经费供应 (D) 审批项目计划、预算及建立管理准备金
28. 以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于 (A) 技能培训 (B) 知识传授培训 (C) 态度转变培训 (D) 工作方法改进培训
29. 项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 为项目产品开发提供评估意见 (B) 保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C) 从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D) 通过团结合作来实现项目目标
30. 下面哪一条属于非结构化面试的特点 (A) 在面试前已有一个固定的框架 (B) 有较大随意性 (C) 对应聘者按同一标准进行 (D) 根据预先设定的问题清单控制整个面试
31. 项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A) 变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B) 检查、保证审查结果的质量 (C) 作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D) 审查项目风险，建立风险应对策略与程序
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