石家庄铁道大学管理学

出自:石家庄铁道大学管理学

6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )。 A、纺织厂 B、医院 C、电视剧制作中心 D、学校

7、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：（） A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C、每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致 D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高

8、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）。 A、过程 B、产品 C、地区 D、顾客

组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理幅度的限制

管理幅度应（　　）。 A、越窄越易控制，管理人员的费用也越低 B、越宽组织层次越少，但管理人员的费用会大幅上升 C、视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定 D、并不是对任何组织都普遍重要，无须过多考虑

11、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（） A、人口 B、营销组合 C、人均国民收入 D、都不属于

最早使用、也是最简单的组织结构类型是（） A、职能型组织结构 B、直线型组织结构 C、直线—参谋型组织结构 D、直线—职能参谋型组织结构

在组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（） A、职能型组织结构 B、矩阵结构 C、事业部组织结构 D、多维立体组织结构

14、没有实行管理分工的组织结构是（） A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、事业部制

15、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求（） A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制

16、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

17、在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会（） A、越少 B、越多 C、不变 D、可多可少

18、企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（） A、直线-职能制组织形式 B、事业部制组织结构 C、矩阵制组织结构形式 D、动态网络型组织结构

1、影响有效管理幅度的因素主要有（） A、管理者和被管理者的工作内容 B、管理者和被管理者的工作能力 C、管理者和被管理者工作环境 D、管理者和被管理者工作报酬 E、管理者和被管理者工作条件

2、根据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（） A、简单和稳定的环境 B、复杂和稳定的环境 C、复杂和动态的环境 D、简单和动态的环境

3、扁平组织结构的特点是管理幅度小，管理层次多。（　　） × √

4、汽车制造厂适宜采用矩阵式组织结构。（　　） × √

组织规模一定的条件下管理幅度与管理层次成正比关系。（? ） × √

6、扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。（） × √

7、扁平结构和高耸结构的划分反映了集权与分权的相关关系。（） × √

8、大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？（?? ） A、可能造成“近亲繁殖” B、容易引起员工之间的不团结 C、在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要 D、以上三个都正确

9、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（） A、人力 B、物力 C、财力 D、信息

10、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) 。 A、首先搞好群众关系 B、毛遂自荐 C、尽展所能 D、公开竞争

11、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（　）。 A、来源广泛，选择余地大 B、不会产生不满情绪 C、能更快地胜任工作 D、能为组织带来新的观念

12、组织文化的核心和灵魂是( 　　 )。 A、精神层 B、制度层 C、物质层 D、器物层

13、一般认为，组织文化由三个层次构成。下列各要素中，属于组织文化核心层的是（? ）。 A、一般制度、企业风俗 B、员工行为、公众评价 C、基本信念、价值标准 D、设备特性、技术工艺

14、领导者和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌是组织文化的( )。 A、制度层 B、精神层 C、物质层 D、行为层

15、一般认为，组织文化由三个层次构成，其中产品特色、企业外貌属于组织文化核心层的。（? ） × √

1、如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）。 A、授权艺术 B、决策艺术 C、用人艺术 D、创新艺术

2、建筑公司施工队的队长老李，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老李的看法符合管理学的（）。 A、 X理论 B、 Y理论 C、超Y理论 D、 Z理论

3、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（?? ）。 A、重视人的因素 B、力求决策中减少个人艺术成份 C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的

4、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能

5、如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。 A、专制型 B、民主型 C、放任型 D、关系型

6、有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于（? ?）。 A、 X理论 B、 Y理论 C、领导风格理论 D、社会人假设理论

7、彼得·德鲁克认为，“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要、而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明（? ? ）。 A、领导者需要权利 B、追随者比领导者更重要 C、领导的实质是组织成员的追随和服从 D、领导只有一个定义，其余的定义都是错误的

8、在下列管理活动中，符合X理论对人性假设的是( )。 A、分权化与授权 B、严格监督与控制 C、工作丰富化与多样化 D、参与及咨询管理

9、下面哪个是赫茨伯格保健因素的例子( )。 A、成就 B、责任 C、薪水 D、成长

10、麦格雷戈认为，X理论的假设比Y理论更实际有效。（） × √

11、根据菲德勒的随机制宜领导理论，上下级关系好，任务结构明确，职位权力高，则领导所处的环境就好。（） × √

12、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是对工作的关心和对人的关心。（?? ） × √

13、菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（? ） × √

14、根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。（? ） × √

根据领导生命周期理论，下属工作能力不足但积极性较高，领导方式应选择命令型领导方式。（? ） × √

16、持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（? ） × √

1、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为(　　 )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论

2、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ ? ）。 A、期望值低，效价也低 B、期望值低，效价高 C、期望值高，效价也高 D、期望值高，效价低

3、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）。 A、消极强化 B、自然消退 C、积极强化 D、惩罚

4、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需求（）。 A、自我实现需求 B、保障或安全需求 C、尊重需求 D、归属和承认的需求

5、弗鲁姆提出的激励理论认为(?? ?) A、激励力=期望值×效价 B、人是社会人 C、对一主管人员说，最重要的需求是成就需求 D、激励不是一种简单的因果关系

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