出自:河南工业职业技术学院品类管理实务

以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责（） A.了解品类管理基本知识和流程 B.具备品类管理的基本方法及理念 C.品类管理团队的建设及管理 D.培训品类管理人员
ECR包括哪些基本模块（） A.品类管理 B.数据系统 C.供应链管理 D.财务分析
下面那些说法正确 A.正确的货架库存量可以通过空间管理实现 B.门店布局主要各品类给企业带来的利益因此需要尽量多的摆放公司所有的品类 C.门店各品类的陈列位置主要是由品类对企业的贡献率决定的因此上品类陈列位置与品类角色无关。 D.在确定好了各品类的位置和货架数量后品类内货架摆放的左右位置对销售并无影响。
位于卖场中主通道两侧的是（）。 A.第一磁石点 B.第二磁石点 C.第三磁石点 D.第四磁石点
进货后迅速在店内以好的展示效果出现，就是（）。 A.店面美陈 B.快速上架 C.形象展示 D.立体陈列
衡量品类对购物者重要性的指标是（）。 A.利润率 B.购物频率 C.周转速度 D.消费水平
分析的目的是（）。 A.总结经验 B.寻找失败原因 C.找出品类机会 D.提交数据化报表
利润可观、对销售额和利润有巨大贡献的是以下哪种品类的特点（）。 A.旗舰品类 B.吸引客流品类 C.提款机器品类 D.待救伤残品类
作为商店的符号和代名词的品类是（）。 A.目标性品类 B.补充性品类 C.偶然性品类 D.便利性品类
品类定义要从（）的角度出发。 A.制造商 B.供应商 C.零售商 D.消费者
计划实施品类管理之前，首先需要对企业进行（）。 A.审计 B.资产评估 C.现状评估 D.责任界定
品类管理最重要的一步是（）。 A.品类角色 B.品类评估 C.品类策略 D.品类计划实施
品类管理首次从（）的角度来看待零售商和供应商的关系。 A.供应链 B.竞争者 C.合作者 D.资金链
品类对市场重要性的衡量指标是（）。 A.购物频率 B.品类增长率 C.销售贡献 D.周转速度
通常可以代表商店形象的品类是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.季节性品类 D.便利性品类
价格战的根源是（）。 A.商店的同质化 B.争夺顾客 C.打压对手 D.行为习惯
以下用以满足顾客一站式购物需求的是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.偶然性品类 D.便利性品类
()是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品是零售企业商品经营管理的最基本单位 A.单品 B.品类 C.品项 D.商品
()及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件是完成品类管理的必需过程。 A.合作伙伴关系 B.品类策略 C.品类评分表 D.信息技术
品类管理是ECR的()组成部分 A.供应管理 B.需求管理 C.集成因素 D.促成因素
在波士顿矩阵中高市场增长率、低市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
在波士顿矩阵中高市场增长率、高市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
品类管理又称为（）。 A.供应链管理 B.ECR C.客户关系管理 D.需求管理
可以告诉我们品类各种细分类应如何陈列的是（）。 A.产品相关性 B.购物者购买决策树 C.品类角色 D.产品互补性
品类管理是ECR中的（）管理。 A.生产 B.物流 C.消费 D.需求
品类管理的最低等级是普通合作，它主要基于（）。 A.供应商品牌的合作 B.品类产品组合 C.品类新品引进 D.品类定价与促销
品类管理是以品类为单位，以（）为基础的科学管理方法。 A.理念 B.全员参与 C.数据 D.绩效
品类定义要以满足（）为核心。 A.制造商利益 B.供应商利益 C.零售商利益 D.消费者购物需求
零售商最关心的自身业绩指标有()。 A.销售 B.利润 C.库存 D.坪效
空间管理的内容包括以下哪些方面() A.门店布局管理 B.门店仓库管理 C.货架空间管理 D.门店商品组合管理
通常，促销的效果评估有以下几种方法（） A.宏观分析法 B.前后比较法 C.市场调查法 D.观察法
定量研究主要可以采用如下几种方法（） A.入户访问 B.定点访问 C.电话访问 D.网上调研
ECR的基础构架包括（） A.品类管理 B.供应管理 C.驱动力 D.整合力
以下属于品类战术的具体操作方法有（） A.产品促销 B.品类角色 C.品类回顾 D.产品陈列
以下属于品类战术范畴的有（） A.产品陈列 B.品类定义 C.品类回顾 D.产品定价
以下哪些问题是进行企业现状评估时需要回答的（） A.实施品类管理分为几个阶段； B.企业目前的经营状况如何； C.企业的竞争优势和劣势； D.实施品类管理的时间表
高效促销需要具备以下特点（） A.达到促销目标 B.增加忠诚消费者或购物者 C.增加销售量 D.系统成本最低
在评价品类的增长潜力时，可从以下方面来开展（） A.品类的市场规模有多大 B.品类的价格带有多宽 C.品类的增长率有多大 D.相关品类的增长率
品类定义包括以下内容（） A.品类角色 B.品类描述 C.品类结构 D.品类策略
以下属于评价供应商配送能力的指标有（） A.最小订单量 B.最长付款期限 C.订单频率 D.到货时间
跨品类分析需要分析以下几个方面的因素（） A.品类对制造商的重要性 B.品类对购物者的重要性 C.品类对零售商的重要性 D.品类对市场的重要性
可以从以下哪些方面评估品类的增长潜力（） A.品类的市场规模有多大 B.品类的价格带有多宽 C.品类的增长率有多大 D.相关品类的增长率
品类销售量的增加可能来自以下几个方面（） A.消费者对该品类的认同 B.购物者对该商店的认同 C.品类中子品类的连带性购买 D.品类使用量的增加
积分这种促销方式的主要优点是（） A.强化现场气氛 B.提高客单价 C.增加顾客忠诚 D.创造商店差异化
高效补货的目标包括（） A.正确的产品 B.正确的地点 C.正确的数量 D.正确的时间
购物者研究使用的方法，目前主要有（） A.小组讨论法 B.问卷调查法 C.陪同购物法 D.观察法
品类定义包括以下内容（） A.品类描述 B.品类结构 C.品类角色 D.品类策略
高效消费者回应的基础构架包括（） A.供应管理 B.品类管理 C.驱动力 D.整合力
降价这种促销方式的优点主要是（） A.操作方法简单 B.见效快 C.强化商店低价形象 D.提高客单价
[简答题,3.3分] 简述品类策略确定的流程。
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