国家开放大学企业集团财务管理

出自:国家开放大学企业集团财务管理

西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。选择一项：对错

“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。选择一项：对错

交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。选择一项：对错

从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。选择一项： A. 混合组织结构 B. U型组织结构 C. M 型组织结构 D. H型组织结构

在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。选择一项： A. 财务管理组织体系 B. 财务管理监督体系 C. 财务管理责任体系 D. 财务人员管理体系

下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。选择一项： A. 财务人员管理体系 B. 财务管理组织体系 C. 财务人员培训体系 D. 财务管理责任体系

（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。选择一项： A. 总部财务机构 B. 子公司财务部 C. 孙公司财务部 D. 事业部财务机构

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。选择一项： A. 管理型财务总监制 B. 混合型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 监控型财务总监制

在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。选择一项： A. M 型组织结构 B. H型组织结构 C. 混合组织结构 D. U型组织结构

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。选择一项： A. 控制机制 B. 股权关系 C. 行政手段 D. 分部绩效

依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。选择一项： A. 资本运营和产权管理 B. 战略决策和管理 C. 人力资源管理 D. 财务控制与管理

影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。选择一项： A. 公司环境与公司战略 B. 投资风险 C. 法律法规 D. 业务特点及纳税

在集团治理框架中，最高权力机关是（）。选择一项： A. 经理层 B. 集团股东大会 C. 董事会 D. 职工代表大会

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。选择一项： A. 集团财务部 B. 子公司或事业部 C. 车间 D. 企业

分权式财务管理体制有（）的优点。选择一项： A. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 B. 强化管理 C. 有效集中资源进行集团内部整合 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。选择一项： A. 混合式财务管理体制 B. 一元结构体制 C. 事业部制结构体制 D. 母子公司管理体制

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。选择一项或多项： A. 分权式财务管理体制 B. 混合制式财务管理体制 C. 统一式财务管理体制 D. 合一式财务管理体制 E. 集权式财务管理体制

出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。选择一项或多项： A. 监控型财务总监制 B. 参与型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 任意型财务总监制 E. 混合型财务总监制

董事会的财务管理职责主要包括（）。选择一项或多项： A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权 B. 决定集团投资计划和战略审批 C. 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等 D. 执行股东大会通过的所有财务决议 E. 对企业内部进行运营管理

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。选择一项或多项： A. 资源利用协同性较差 B. 降低应变能力 C. 总部不能统一决策 D. 存在决策风险 E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。选择一项或多项： A. 有利于发挥总部财务决策和管控能力 B. 能有效集中资源进行集团内部整合 C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 E. 具有较强的市场应对能力和管理弹性

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。选择一项或多项： A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 日常的技术操作 D. 财会内控机制建设 E. 重大财务事项监管

企业集团U型组织结构，有（）等优点。选择一项或多项： A. 总部管理所有业务 B. 明确的责任分工 C. 简化控制机制 D. 职能部门垂直管理 E. 下属成员单位自主权较大

企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。选择一项或多项： A. 总部管理层负担重 B. 责任分工不够明确 C. 容易忽视战略问题 D. 职能部门的协作比较困难 E. 难以处理多元化业务

企业集团M型组织结构，有（）等优点。选择一项或多项： A. 便于衡量各分部绩效 B. 管理与协调成本低 C. 产品或业务领域明确 D. 利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务

企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。选择一项或多项： A. 分部规模可能太大而不利于控制 B. 不便于衡量各分部绩效 C. 各分部间存在利益冲突 D. 管理成本、协调成本高 E. 总部集中服务弱化

企业集团H型组织结构，有（）等优点。选择一项或多项： A. 总部管理费用较低 B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散 D. 总部可自由运营子公司 E. 便于实施分权管理

N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。选择一项或多项： A. 良好的创新环境和独特的创新过程 B. 对市场的快速反应能力 C. 组织原则分散化 D. 密集的横向交往和沟通 E. 较大的灵活性

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。选择一项或多项： A. 公司环境 B. 法律法规 C. 公司战略 D. 投资风险 E. 税务

企业集团最大优势体现在( )。选择一项或多项： A. 税收筹划 B. 管理协同 C. 内部交易 D. 资源整合 E. 节约成本

企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。选择一项：对错

企业集团 N型组织结构也称网络型组织结构，是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。选择一项：对错

企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。选择一项：对错

人力资源管理功能是企业集团管理的核心。选择一项：对错

一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。选择一项：对错

企业集团事业部本身并不具备法人资格。选择一项：对错

企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。选择一项：对错

大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。选择一项：对错

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。选择一项：对错

企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。选择一项：对错

在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。选择一项：对错

企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。选择一项：对错

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。选择一项：对错

一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。选择一项：对错

“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。选择一项：对错

分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。选择一项：对错

集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。选择一项：对错

按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。选择一项：对错

总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。选择一项：对错

事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。选择一项：对错

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