出自:国家开放大学项目管理

【单选题】下列表述正确的是（） 选择一项： A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 B. 活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 C. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 D. 活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的
【多选题】项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的。 A. 评价项目的执行情况 B. 改善成本进度及资源估计的准确性 C. 明确责任分派 D. 项目完工时的评价
【判断题】CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。 选择一项： 对 错
【判断题】项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。 选择一项： 对 错
【单选题】应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（） 选择一项： A. 进度变更所必须遵循的程序 B. 对于测量进度执行情况的需要 C. 评估进度变更偏差的方法 D. 对于报告进度执行情况的需要
【单选题】项目范围定义时经常使用的工具是（ ） 选择一项： A. 工作分解结构 B. 可行性研究 C. 网络图 D. 需求分析
【判断题】项目成本估算是项目成本预算的基础。 选择一项： 对 错
【多选题】下列表述正确的是（） A. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法 B. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 C. 计划评审法更多地应用于研究与开发项目 D. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
【判断题】一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 选择一项： 对 错
【单选题】在任务赶工时，应该集中于（） 选择一项： A. 降低成本加速执行 B. 耗费资源多的任务 C. 关键路径的任务 D. 非关键路径的任务
（ ）是劳动法律关系的主要形态。
A.法律文本
B.双方当事人
C.劳动合同关系
D.法律渊源
（ ）是当前我国调整劳动关系的主要依据。
A.劳动法律
B.宪法
C.国务院劳动行政法规
D.劳动规章
（ ）是指以当事人的意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。
A.劳动法律行为
B.劳动法律渊源
C.劳动法律体系
D.劳动法律事件
（ ）是指以当事人的意志为转移，能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动。
A.劳动法律行为
B.劳动法律渊源
C.劳动法律体系
D.劳动法律事件
（ ）是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。
A.劳动法的体系
B.劳动法的渊源
C.劳动法的原则
D.劳动法的内容
（ ）是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。
A.法官法
B.判例法
C.习惯法
D.成文法
（ ）是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序，经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议。
A.劳动合同
B.判例法
C.司法解释
D.集体合同
（ ）是雇员与雇主确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。
A.劳动合同
B.雇用规则
C.司法解释
D.集体合同
( )即雇员与雇主在劳动过程中权利义务关系。
A.劳动合同关系
B.劳动行政法律关系
C.劳动服务法律关系
D.劳动法律渊源
（ ）的人是指身体健康，有完全行为自由，8周岁以上的男性劳动者。
A.完全劳动行为能力
B.限制劳动行为能力
C.无劳动行为能力
D.部分劳动行为能力
（ ）包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。
A.促进就业法律制度
B.劳动标准制度
C.职业培训制度
D.社会保险和福利制度
采用何种沟通方式，取决于哪些因素？
A. 对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
下列有关冲突解决方式的表述正确的是（ ）。
A. 缓和是一种折中的方法
B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。
A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标
B.让团队成员明白项目计划
C. 提高项目成员的自信
D.营造良好的沟通环境
下列各项哪些是非正式沟通的例子（ ）。
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录
项目经理可以通过什么来促进项目沟通？
A.运用多种沟通渠道
B.进行信息的追踪与反馈
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
内部风险包括（ ）。
A. 项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源市场的单价波动
D.国家政策
下列有关回避风险的描述正确的是（ ）。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是( )
A.. 担保
B.合同
C. 应急计划
D.发包
为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？
A.进度
B.成本
C.质量
D.以上皆不是
下列说法正确的是（ ）。
A.转移风险也称为分担风险
B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的
下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险。
A. 购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.批量采购
风险管理的工作流程是( )。
A.风险辨识
B.风险分析
C.风险控制
D. 风险转移
评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ）.
A.投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标商的技术、经济和报价
D.是否提交了足够的保证金
招标投标活动一般分为几个阶段？
A.招标准备阶段
B.投标准备阶段
C.开标评标阶段
D.决标签约阶段
项目招标的形式有（ ）。
A.谈判招标
B.公开招标
C.邀请招标
D.混合招标
E.协商招标
工程项目采购决标成交阶段的内容有（ ）。
A.开标
B.评标
C.决标
D.授标
招标采购方式包括（ ）。
A.．国际竞争性招标
B.有限国际招标
C.国内竞争性招标
D.国际或国内询价采购
世界银行将项目采购分为哪几种？
A.工程采购
B.货物采购
C.咨询服务采购
D.IT项目采购
非正式沟通的优点是（ ）
A.灵活、方便
B.约束力较强
C. 速度快
D.可以使沟通保持权威性
项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（ ）。
A.项目的启动会议
B.项目进展报告
C.项目验收
D.项目总结报告
有效沟通的前提是（ ）。
A.有高超的沟通技巧
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D. 有沟通的愿望
项目冲突解决方法有（ ）。
A.回避或妥协
B.缓和或调停
C.竞争或逼迫
D.谈判
项目会议期间的管理方法有（ ）。
A.特殊会议记录
B. 先说明会议目的和议程
C.掌握和控制会议
D.结束时要总结会议成果
沟通方式方法包含（ ）。
A.正式沟通、非正式沟通
B.上行沟通、下行沟通、平行沟通
C.单向沟通、双向沟通
D.书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通
项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（ ）。
A.决策和计划的基础
B.组织和控制管理过程的依据和手段
C.建立和改善人际关系必不可少的条件
D.成功领导的重要手段
质量管理计划描述了（ ）。
A.实施质量政策的方法
B. 项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
质量控制常用的工具有（ ）。
A. 因果图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
质量计划编制的方法包括（ ）。
A.帕累托分析
B.因果分析
C.质量检查表
D.成本/收益分析
下列表述正确的是（ ）。
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大
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