国家开放大学-管理学基础

出自:国家开放大学-管理学基础

目标建立过程中应该（）。选择一项或多项： A. 期限适中 B. 尽可能量化企业目标 C. 把目标控制在五个以内 D. 目标期限应以长期目标为主

根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。选择一项或多项： A. 主要目标 B. 综合目标 C. 次要目标 D. 并行目标

目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。选择一项或多项： A. 自我评定 B. 群众评议 C. 小组考核 D. 领导评审

企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（）选择一项：对错

著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）选择一项：对错

目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）选择一项：对错

R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（）选择一项：对错

从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）选择一项：对错

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项： A. 长远性 B. 全局性 C. 纲领性 D. 客观性

战略管理的基础工作是（）。选择一项： A. 预测 B. 计划 C. 组织 D. 决策

关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。选择一项： A. 它说明了组织的性质 B. 它明确了组织应承担的社会责任 C. 它规定了可量化的经济指标 D. 它明确了组织所从事的事业

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。选择一项： A. 业务战略 B. 竞争战略 C. 职能战略 D. 公司战略

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。选择一项： A. 消费水平分析 B. 宏观环境分析 C. 经济发展趋势分析 D. 产业竞争结构分析

“战略”一词原意是指指挥军队的（）。选择一项或多项： A. 艺术 B. 战术 C. 科学 D. 方法

组织的战略远景包括以下内容：（）。选择一项或多项： A. 企业宗旨 B. 经营理念 C. 经营目标 D. 企业资源

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。选择一项或多项： A. 公司是否拥有优势资源 B. 该产业的盈利能力 C. 该产业在产业结构中的地位 D. 该产业是否具有吸引力

密集型发展战略的优点表现在：（）。选择一项或多项： A. 对环境变化的适应能力强 B. 取得规模经济效益 C. 管理简单方便 D. 经营目标集中

一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。选择一项或多项： A. 多维一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 多元一体化战略 D. 前向一体化战略

通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。选择一项：对错

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。选择一项：对错

公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。选择一项：对错

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。选择一项：对错

实行成本领先战略，就是降低产品价格。选择一项：对错

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。选择一项： A. 战术性决策 B. 战略性决策 C. 业务性决策 D. 程序化决策

具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。选择一项： A. 风险型决策 B. 非程序化决策 C. 不确定型决策 D. 程序化决策

属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。选择一项： A. 盈亏平衡点法 B. 决策树法 C. 哥顿法 D. 莱普勒斯法

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项： A. 莱普勒斯法 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 哥顿法

某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。选择一项： A. 20 B. 12 C. 120 D. 200

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。选择一项或多项： A. 战术性决策 B. 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。选择一项或多项： A. 日常管理决策 B. 职能性决策 C. 战术性决策 D. 业务性决策

按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。选择一项或多项： A. 程序化决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 确定型决策

群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。选择一项或多项： A. 群体决策比个人决策的精确性强 B. 群体决策效率高 C. 群体决策中责任模糊 D. 群体决策方案更容易被接受

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。选择一项或多项： A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 哥顿法 D. 盈亏平衡点法

决策者所选择的方案一定是最优化的。选择一项：对错

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。选择一项：对错

相对于个人决策，群体决策的效率较低。选择一项：对错

运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。选择一项：对错

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。选择一项：对错

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。选择一项： A. 组织目标 B. 人事关系 C. 责权利关系 D. 组织结构

组织结构设计必须与（）相匹配。选择一项： A. 组织目标 B. 战略计划 C. 管理理念 D. 组织结构

矩阵式组织属于（）组织结构。选择一项： A. 直线式 B. 平行式 C. 有机式 D. 机械式

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。选择一项： A. 直线制结构 B. 直线职能制结构 C. 职能制结构 D. 矩阵制结构

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项： A. 分级管理 B. 分工与协作 C. 弹性结构 D. 责权利对等

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。选择一项： A. 职能制结构 B. 矩阵制结构 C. 直线职能制结构 D. 事业部制结构

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。选择一项或多项： A. 分权式组织 B. 机械式组织 C. 有机式组织 D. 集权式组织

组织结构设计的原则包括（）。选择一项或多项： A. 分级管理原则 B. 责权利对等原则 C. 有效性原则 D. 分工与协作原则

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项： A. 职位的安排 B. 组织的部门机构 C. 利润的高低 D. 职责的规定

影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。选择一项或多项： A. 技术 B. 环境 C. 组织规模 D. 战略

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。选择一项或多项： A. 分工非常细密 B. 保持了集中统一指挥的特点 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。选择一项：对错

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