出自:安徽继续教育在线-管理学（MOOC）

2 韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（） A、 超凡权力 B、 传统权力 C、 理性-合法权力 D、 三者的结合
当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（） A、 正比关系 B、 反比关系 C、 指数关系 D、 对数关系
2 以下哪种方法是风险型决策方法（） A、 量本利分析法 B、 线性规划法 C、 决策树法 D、 德尔菲法
某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？（） A、 30000件 B、 45000件 C、 60000件 D、 75000件
2 组织文化的特性不包括（）。 A、 民族性 B、 多样性 C、 整体性 D、 绝对性
2 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（） A、 人天生讨厌工作 B、 人喜欢被命令 C、 人不抱有野心 D、 多数人都具有作出正确决策的能力
2 在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（） A、 用人所长 B、 因才器用 C、 因事择人 D、 动态平衡
0 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（） A、 赫伯特·A西蒙 B、 彼得·F·德鲁克 C、 弗雷德·E·费德勒 D、 弗里蒙特·E·卡斯特
企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（） A、 前向一体化 B、 横向一体化 C、 混合多元化 D、 同心多元化
下列哪个特点不是滚动计划法的优点（） A、 计划更切合实际 B、 长、中、短计划相互衔接 C、 有利于考核 D、 加强了计划的弹性
2 系统与权变理论把人看作是（） A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（） A、 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B、 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D、 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
2 任务导向型领导在下列因素中最关心的是（） A、 下属意见 B、 职工满意程度 C、 工作群体的团结 D、 下属执行情况
根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作（） A、 X理论 B、 Y理论 C、 超Y理论 D、 Z理论
对于组织变革的目标描述不正确的是（）。 A、 使组织更具环境适应性 B、 使董事会更具环境适应性 C、 使管理者更具环境适应性 D、 使员工更具环境适应性
2 有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于（） A、 不确定型决策 B、 确定性型决策 C、 风险型决策 D、 纯计划问题，与决策无关
马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（） A、 归属需要 B、 尊重需要 C、 人不抱有野心 D、 生理需要
目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（） A、 指明方向 B、 提供标准 C、 激励因素 D、 管理基础
下列不属于激励过程理论的（）。 A、 强化理论 B、 成就需要论 C、 期望理论 D、 公平理论
2 当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（） A、 指数关系 B、 正比关系 C、 反比关系 D、 对数关系
“X—Y”理论的代表人物是（） A、 麦格雷戈 B、 赫兹伯格 C、 梅奥 D、 马斯洛
2 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑（） A、 计划、控制、组织、领导 B、 计划、领导、组织、控制 C、 计划、组织、控制、领导 D、 计划、组织、领导、控制
2 管理的核心是（） A、 处理组织内部资源的稀缺问题 B、 处理与组织外部的关系 C、 处理各种人际关系 D、 处理组织内部与组织外部的一致性关系
2 以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（） A、 统一指挥 B、 统一领导 C、 职能管理 D、 人员的团结
下列（）职能是管理者眼中关键职能。 A、 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的 B、 技术开发 C、 进行经营活动所必须具备的 D、 履行不佳会导致组织严重损失的
从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（） A、 必须是两个人以上的集体活动 B、 必须是具有盈利动机的集体活动 C、 必须是正式组织 D、 必须是非正式组织 E、 必须具有一致认可的、自觉的目标
下列关于管理过程的描述，正确的有（） A、 管理过程和管理职能是统一的 B、 管理过程和管理职能是分离的 C、 管理过程是动态中的管理 D、 管理过程中静态中的管理 E、 管理过程也是信息变换的过程
2 管理学具有以下特征：（） A、 一般性 B、 综合性 C、 历史性 D、 实用性 E、 艺术性
2 明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。 A、正确 B、错误
在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。 A、正确 B、错误
计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。 A、正确 B、错误
2 组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。 A、正确 B、错误
2 一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。 A、正确 B、错误
2 决策的原则是最优原则。 A、正确 B、错误
2 韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。 A、正确 B、错误
2 自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。 A、正确 B、错误
2 核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。 A、正确 B、错误
2 刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？（） A、 领导特质理论 B、 领导权变理论 C、 领导风格理论 D、 两者并不相关
2 下级向上级汇报情况属于（） A、 下行沟通 B、 平行沟通 C、 上行沟通 D、 感情沟通
2 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（） A、 权力 B、 成就 C、 社交 D、 安全
)、 2 日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（） A、 生理需要 B、 安全需要 C、 尊重需要 D、 社交需要
2 社会合作系统学派的代表人物是（） A、 法约尔 B、 西蒙 C、 巴纳德 D、 卢桑斯
组织文化的功能是指（） A、 整合功能 B、 适应功能 C、 导向功能 D、 以上三者都是
2 授权的目的是（） A、 激励员工 B、 分工的需要 C、 减轻领导负担 D、 减轻领导责任
2 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（） A、 赫伯特·A西蒙 B、 彼得·F·德鲁克 C、 弗雷德·E·费德勒 D、 弗里蒙特·E·卡斯特
2 不属于人际关系学说主要观点的是（）。 A、 企业的职工是社会人 B、 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 C、 企业中实际存在着一种非正式组织 D、 人的行为都是由一定的动机引起的
2 组织设计的原则不包括（） A、 统一指挥 B、 控制幅度 C、 权责对等 D、 柔性专精
2 上级向下级传达命令属于（） A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 平行沟通 D、 非正式沟通
2 下列哪个特点不是滚动计划法的优点（） A、 计划更切合实际 B、 长、中、短计划相互衔接 C、 有利于考核 D、 加强了计划的弹性
在菲德勒的领导理论中LPC是指（） A、 管理模式 B、 激励方式 C、 高素质人员 D、 最不受欢迎的合作者
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