出自:四川农业大学管理学原理

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一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果
A.提薪
B.升职
C解聘威胁
D.工作扩大化
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下列哪一项不属于计划的功能
A.为领导提供决策
B保证决策目标的实现
C为实施控制提供依据
D利于各种资源的合理配置

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消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是
A.(人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革
B这是处理调整问题的最好方法
C有时这是一条避免强烈抵的简便途径
D.这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
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权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境
B地位
C组织
D.教育
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A应该用“胡萝下加大棒”式的方式管理下属
B应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
C应该努力培养员工的归属感
D应该为下属的发展创造机会，排除障碍
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以下不属于学习管理学的意义的是。
A帮助我们了解管理的一般规律
B帮助我们形成感性分析能力
C提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
D提升我们的管理水平
依照波士顿矩阵图，某家公司的微处理器业务在某一区市场上既有高的销售增长率，又有较高的占有率，这家公司的微处理器业务可称为什么类型的业务。
A.明星型
B.金牛型
C问题型
D瘦狗型
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有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家;一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是
A.O这位老板在搞平均主义
B.这位老板把激励因素转化成了保健因素
C员工们横向警比
D这位老板对员工激励缺乏系统规划
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A
没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征
A应用性
B综台性
C复杂性
D.独立性
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法
A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
B.O顺顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效
C给他提供进一步提高业绩的方法与程序指身
D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确解释是
A将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
C运用奖励权激励成员实现组织目标
D运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
行为决策代表性模型不包括
ADHS模型
B.WS模型
CBHS模型
DHS模型
哪些是组织中参谋人员发挥作用的主要方式
A协商权
B建议权
C指挥权
D传递权
E职能权
下列哪些属于计划工作的原理
A.责权一致原理
B改变航道原理
C许诺原理
D灵活性原理
E限定因素原理
下列对决策的理解正确的是
A.决策的主体是管理者
B决策的目的仅仅是为了解决问题
C决策的本质是一个过程
D决策是解决问题、利用机会
E决策要有两个或两个以上的可行方案供选择
下列属于法约尔提出的企业的基本活动的是
A.技术活动
B.商业活动
C财务活动
D安全活动
E管理活动
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为。
A.机械式组织
B有机式组织
C集权式组织
D分权式组织
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于哪些决策。
A.职能性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常管理决策
德尔菲法的基本特点是
A匿名征询专家意见
B决策成本低
C对专家意见进行统计归纳
D要忠实于专家们的回答
E多轮反馈
根据决策的重要性，可以把决策分为。
.A战略决策
B初始决策
C管理决策
D业务决策
E追踪决策
强化理论中的强化类型有哪些
.
A正强化
B负强化
C惩罚
D自然消退
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管理者的人际角色包括
A挂名首脑
B监听者
C领导者
D联者
E谈判者
某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好千回家去，干好了月底多拿奖金””，可以认为，姚主任把他手下的工人都看作是
A生理需要的人
B归属需要的人
C安全需要的人
D尊重需要的人
一个优秀的管理者，需要具备哪些素质。
A品德
B知识
C能力
D心理素质
E身体素质
管理人员按其所处的领域可以将其分为哪些
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A.高层管理人员
B.中层管理人员
C基层管理人员
D综合管理人员
E专业管理人员
学习型组织的修炼包括哪些内容
A自我超越
B.改善管理模式
C建立共同愿景
D团队学习
E系统思考
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有哪些。
A德尔菲法
B头脑风暴法
C盈亏平衡点法
D哥顿法
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古典管理理论是指。
A科学管理理论
B管理科学理论
C管理过程理论
D决策论
E行政组织理论
相对于个人决策，集体决策的优点是
A.能更大范围地汇总信息
B能得到更大的认同
C能做出更好的决策
D能拟定更多的备选方案
E能更好地沟通
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下列哪些属于企业引发的社会责任
A烟尘污染
B噪音污染
C垄断经营
D录用童工
E产品更新快
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下列哪些属于集体决策。
A头脑风暴法
B.量本利分析法
C德尔菲法
D边际分析法
E以上都是
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种。
A员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

B员工的合作意识会越来越淡薄
C企业的成本会迅速上升
D可能会导致高级技术人才的流失
泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人而“顾主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。
A. right
wrong
管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统
A. right
B.(wrong
创新从狭义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。
A. right
B. wrong
般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。
A. O right
B. wrong
管理的科学性是以理性分析为基础的。
A.right
Bwrong
在一些场合，有别人在场时，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称为社会懒悟行为。
A. right
B. wrong
组织变革可以划分四条基本路径:演化、适应、创造和革命。
A.right
B.
wrong
决策首先必须识别机会或是发现问题。
A.right
Bwrong
在授权时，管理者的责任应该随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
A. right
B. wrong
不管组织管理系统设计、启动和监视，还是组织管理调整与变化，它们都是定管理思想和行动的结果。
A.(right
B.) wrong
信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
A. right
B. wrong
决策实际上是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程。
A. right
B. wrong
个性是受社会的影响而形成的，离开了社会，个性便失去了存在的基础。因此个性受民族思想感情、文化传统、意识形态生活习惯等因素的影响而表现出差异性。
A. right
B. wrong
组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竟争战略和发展方向。
A. right
B. wrong
效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
A. right
B. wrong
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
A. right
B. wrong
研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。
A. right
B. wrong
成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性而忽视了满足个体低层次需要的意义。
A. right
B. wrong
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