出自:佳木斯大学语言治疗学

( )既可以用来分析企业目前的业务组合状况,也可以利用它分析按照所拟定的战略,未来企业的资源配置是否可以达到理想的状况。
·波士顿矩阵
·通用矩阵
·SWOT分析方法
·SPACE矩阵
营销能力分析的内容主要有( )。
·产品竞争能力
·新产品开发能力
·产品性能分析
·销售活动能力
·市场决策能力
决定替代品压力大小的主要因素有( )。
·替代品的盈利能力
·替代品生产企业经营策略
·替代品质量差异
·购买者转换成本
·替代品的生产企业的数量
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
·竞争对手
·环境
·资源
·文化
·组织
在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( )。
·发展
·增加市场份额
·维持现状或抽资
·抽资或清算.放弃
下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 ( )
·利用潜在机会为公司产品扩大市场
·确保生产的低成本
·减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
·确保有充足的资源
推进全球生产一体化进程的压力主要来自于( )。
·低成本的新进入者
·全球性的产品需求
·合资企业的水平提高
·政府管制的增加。
行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的( )
·波士顿公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·亚瑟"利特尔咨询公司
生命周期法是那个公司提出来的( )
·亚瑟"利特尔咨询公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·波士顿公司
一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的( )。
·宏观环境
·社会环境
·政治环境
·制度环境
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于( )。
·变革型方式
·合作型方式
·增张型方式
·指令型方式
企业实力分析的首要内容是( )。
·技术优势
·行业成功的关键因素
·产品实力
·战略优势
企业战略经历一个逐步发展,逐步成熟的过程,从时间上看,它萌芽于20世纪40—50年代,形成于( )
·60年代
·90年代
·70年代
·80年代
企业依靠自身的由成利润转化为资本,用于扩大再生产的战备是( )。
·负责经营战略
·合作经营战略
·股份经营战略
·资本积聚战略
企业自己确定的自己的工作,自己安排自己的工作,自主地作出战备决策。这是战略决策的( )。
·高层次
·自主性
·创新性
·民主性
在SBA形成的四种基本形式中,实现理想的引力实力平衡的是( )。
·难点SBA
·明星SBA
·奶牛SBA
·瘦狗
以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略是( )。
·产品开道战略
·价格引路战略
·渠道开通战略
·促销开路成略
企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要( )。
·从整个企业的生存和发展来考虑
·从企业局部的自下而上和发展来考虑
·从眼前的利益和发展考虑
·从长远的利益和发展来考虑
由企业高层次领导者为主体组成的控制系统,属于( )。
·战略控制系统
·业务控制系统
·作业控制系统
·自我控制系统
成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
·正确
·错误
内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
·正确
·错误
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
·正确
·错误
竞合战略旨在通过“合作-竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。( )
·正确
·错误
基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。( )
·正确
·错误
从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。( )
·正确
·错误
市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。( )
·正确
·错误
下列属于竞争战略的是( )。
·总体低成本战略
·广泛差异战略
·成本集中化战略
·差异集中化战略
·最优成本供应商战略
通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二,否则就退出,并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率,请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些( )。
·引起反垄断的可能
·为提高市场份额所付出的成本
·所采用的营销组合战略
·企业的品牌形象
·企业的资金势力
下列那些是企业可选择的衰退战略( )。
·领先战略
·坚壁战略
·收获战略
·撤让战略
·快速放弃战略
一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的( )。
·主宰型
·强壮型
·难存活型
·防守型
·虚弱型
下列那些因素是属于控制成本的( )。
·控制规模
·控制生产能力
·控制地理环境
·控制资源
·控制学习效应
国际多元化可以导致( )。
·更少的创新
·不增加也不减少创新。
·更多的创新
·创新更容易产生。
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有( )。
·观念上的障碍
·结构上的障碍
·内部依存关系上的障碍
·管理方面的障碍
·同行业企业的障碍
购并的普通方式包括( )。
·合并
·联合统一
·控股经营
·兼并
·横向一体化
不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。
·增加不同国家间经济的互相依靠性
·政府命令
·公司收入和不同国家间资产基础的扩张
·因特网和电子商务
在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
·问号类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。( )
·问题类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( )而市场增长率较( )的经营单位。
·高.低
·高.高
·低.高
·低.低
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
·市场开发
·维持战略
·收缩和放弃战略
·收获战略
生命周期分析法的战略建议有:( )。
·发展战略
·有重点地发展战略
·成本领先战略
·“夹在中间”战略
战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定方式组成的( )。
·网络式的联合体
·松散的联合体
·合作伙伴
·策略同盟
下列关于企业合并与兼并的认识之中错误的是( )。
·企业合并双方无论是合并前,还是合并后都是平等的
·企业合并是各自都以丧失法人资格为代价
·兼并方保留法人资格,被兼并方丧失法人资格
·兼并的动机往往是为了防止两败俱伤的竞争,使双方利益受损
企业制定战略决策的基础和依据是( )。
·企业文化
·企业宗旨
·企业使命
·经营哲学
企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是( )。
·企业宗旨
·企业价值
·企业经营哲学
·企业文化
战略目标的时限能常为( )。
·5年以上
·5年以上10年以下
·3年以下
·3年以上10年以下
企业在制定战略时,最重要的抉择就是确定( )。
·企业目的
·企业任务
·企业经营范围
·企业使命
企业作为一个经济实体,能够生存和发展的基本是企业获得( )。
·社会效益
·环境效益
·经济效益
·市场占有率
能反映企业的经营思想,表达企业的期望,指明企业今后较长时期内努力方向的是企业是( )。
·利润目标
·战略目标
·战略决策
·战略方案
能够确定企业现在和将来应该从事什么事业,应该成为什么性质的企业是( )。
·企业使命
·经营哲学
·企业文化
·企业宗旨
企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益,必须考虑社会利益,承担社会义务,它指的是( )。
·企业的成长方向
·企业使命
·企业的社会责任
·企业宗旨
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