出自:佳木斯大学语言治疗学

下列说法错误的是（）。
·产品成本计算期的确定，主要取决于企业生产组织的特点
·工业企业发生的各种费用按其经济性质划分所形成的项目叫成本项目
·生产费用归集和分配的基本原则是：为产品生产直接发生的生产费用直接计人产品成本，发生的间接生产费用分配计人各受益产品成本
·产品成本核算账户处理程序，实际上表现为整个产品成本形成过程的会计核算步骤
下列表现或转化为费用的是（）。
·为生产产品购进的材料
·企业购建的办公楼
·管理不善造成的非常损失
· 购买的生产设备
根据有关的历史数据，运用一定的方法对未来的成本水平及其发展趋势所作出的科学估计是（）。
·成本分析
·成本预测
·成本计划
·成本决策
企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的( )。
·经济环境
·技术环境
·宏观环境
·行业经济环境
在同一个行业内部,存在着众多生产相同或相似产品的企业,称之为( )。
·同盟企业
·合作企业
·相似企业
·同行企业
人才最本质的特征是( )。
·具有较高的知识
·具有较高的智能
·具有健康的身体
·具有较高的创造性
企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是( )。
·稳定型战略
·停滞型战略
·紧缩型战略
·发展型战略
下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是( )。
·是企业真正创造价值的经营活动
·抓住了战略价值环节也就抓住了价值链
·要保持对某一种产品的垄断优势,必须在所有的价值活动上都保持垄断优势
·战略环节既可以是基本增值环节,可以是辅助性增值活动
不属于价值链中企业辅助性增值活动的是( )。
·企业基础设施
·科学技术开发
·售后服务
·采购管理
企业通过先进技术的采用,提高企业经济效益的功能是技术的( )。
·科学功能
·生产功能
·经济功能
·管理功能
战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。( )
·正确
·错误
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( )
·正确
·错误
非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 ( )
·正确
·错误
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。
·改良型方式
·合作型方式
·授权型方式
·集权型方式
要弄清行业的总体情况及其发展趋势,为企业制定正确的战略决策提供依据,企业必须进行( )。
·宏观环境分析
·行业环境分析
·企业实力分析
·市场及竞争情况分析
下面关于顾客矩阵的说法中错误的是( )。
·可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面
·公司向顾客矩阵的右方移动,会获得更大的市场份额
·以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择
·如果公司确实知道顾客的价值观点,就能够取消与增加PUV无关的成本支出
下面关于生产者矩阵的说法中错误的是( )。
·其纵轴所表示的能力与价值提升有着密切的关系
·其横轴表示的是竞争公司绝对单位成本
·只有顾客矩阵发生移动,才会实现竞争优势
·顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接的
( )是一切战略的核心。
·三种通用战略
·竞争优势
·成本领先
·产品差异化
以技术要素中的客体要素,即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是( )。
·劳动密集型技术战略
·技术密集型技术战略
·知识密集型技术战略
·高新技术战略
企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。( )
·正确
·错误
企业制定战略目标时应遵循的原则有( )。
·关键性原则
·可行性原则
·定量化原则
·一致性原则
重组战略是指对企业的业务范围或财务结构进行变革的战略,重组战略的主要方式有( )。
·收缩规模
·收缩范围
·杠杆收购
·并购
企业并购的主要方式包括( )。
·现金并购
·股票并购
·综合证券并购
·联盟并购
企业战略管理主体的构成有:( )
·董事会
·高层经理
·中层管理人员
·企业智囊团
企业战略管理特征有( )
·高层次性
·整体性
·竞争性
·动态性
制定企业战略的前提和依据是( )。
·战略环境分析
·经济结构分析
·成功因素分析
·规模实力分析
下面关于核心能力的特点的理解中正确的是( )。
·对战略资产的占有程度越低,公司保有的利润就越高
·核心能力的耐久性越强,利润的可持续性就越差
·核心能力和资源越容易转移,企业竞争优势的可持续性就越好
·资源和能力越容易被复制,其战略重要性就越高
企业健康发展的必要前提是认识战略经营领域的是( )。
·运行规则
·经营结构
·战略结构
·战略局限
企业战略环境包括的内容是( )。
·企业外部环境和内部条件两部分
·企业外部环境
·企业内部条件
·企业本身
对未来的突变做出若干种假设,针对每种假设设计几种情境,针对具体情景,设计对策方案,这种预见未来的方法是( )。
·展望法
·预测法
·市场分析法
·比较法
在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低,这种经济称为( )。
·规模经济
·规模不经济
·规模实力
·实力经济
企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是( )。
·微增战略
·反应式战略
·无增战略
·阻击式战略
( )狭隘的战略概念是指方向定位的确定 。
·正确
·错误
( )企业核心能力主要包含五个,买不来、带不走、偷不起、溜不掉、拆不开。
·正确
·错误
( )SWOT矩阵中SO结合可以表示为转型战略。
·正确
·错误
( )企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。
·正确
·错误
( )战略联盟有时需要投入很多资源,有时不需要。
·正确
·错误
( )差异化战略容易失去部分顾客。
·正确
·错误
( )SWOT矩阵中WT战略可以理解为减少内部劣势回避外部威胁。
·正确
·错误
( )定向培养人才战略属于人力资源战略的一种。
·正确
·错误
纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。( )
·正确
·错误
集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。( )
·正确
·错误
相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。( )
·正确
·错误
一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。( )
·正确
·错误
企业跨职能的综合能力包括( )。
·学习能力
·创新能力
·战略性性整合能力
·管理信息系统
下列哪些属于产品竞争能力分析( )
·产品市场地位分析
·销售组织分析
·产品收益性分析
·产品结构分析
企业纵向一体化战略主要包括( )
·前向一体化
·后向一体化
·横向一体化
·反向一体化
企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是( )
·SWOT分析方法
·SPACE矩阵
·战略选择矩阵
·战略聚类模型
并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
·生产协同
·经营协同
·财务协同
·人才技术协同
·市场协同
一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
·明确企业生存目的
·使本企业区别于其他同类企业
·作为评价企业现在和未来活动的框架
·清楚明白,易于为整个企业所理解
·针对核心业务
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