出自:广州大学-管理学原理

在现代管理理论学派中，美国心理学家（ ）提出了需要层次理论 A、赫茨伯格 B、马斯洛 C、泰罗 D、巴纳德
由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（ ）之间有没有直接关系。( ) A、工作环境与生产率 B、工作条件与生产率 C、个人心理与生产率 D、社会因素与生产率
法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ ）原则的要求。 A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥
差别计件工资制是（）的内容之一。 A、泰罗的科学管理理论 B、法约尔德一般管理理论 C、韦伯的行政管理理论 D、现代管理理论
（）被称为是“科学管理之父”。 A、亚当斯密 B、罗伯特欧文 C、泰罗 D、法约尔
一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备: A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人际技能
管理的二重性是指( ) A.科学性与艺术性 B.自然属性与科学属性 C.自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性
管理的对象是（ ） A.管理者 B.被管理者 C.资源 D.组织
管理学的特点是具有明显的（）性 A.实践性 B.动态性 C.资源性 D.科学性
)管理活动的本质是( ) A.对人的管理　B.对物的管理　C.对资金的管理 D.对技术的管理
学校、图书馆、科研单位属于管理环境中的哪类组织（ ） A.经济组织 B.政治组织 C.文化组织 D.群众组织
按照组织的形成方式可以分为正式组织与（ ）组织。 A.非正式组织 B.政治组织 C.文化组织 D.金融组织
消费者权益保护协会的性质属于( ) A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队
在组织各项资源中，处于核心地位的是（ ） A、物资资源 B、金融资源 C、人力资源　D、信息资源
组织的环境因素包括一般环境因素和（ ）因素。 A、特殊环境 B、经济环境 C、自然环境 D、具体环境
“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？ A.需要层次论 B.公平理论 C.期望理论 D.双因素理论
“人以群分，物以类聚。”这一现象用下面哪一种理论可以最恰当的予以解释？ A．X-Y理论 B．非正式组织 C．需求层次理论 D．组织变革
任何有效率的组织，必然会产生巨大的向心力和凝聚力。这体现了组织的（ ）功能。 A．协调功能 B．制约功能 C．凝聚功能 D．变革功能
组织与环境有着密切的关系。环境为组织活动( ) A．提供条件 B．提供信息 C．提供竞争者 D．提供公众
（ ）组织是人类社会最基本最普通的组织，它担负着为人们生活提供产品和服务的任务。 A．政治组织 B．经济组织 C．文化组织 D．群众组织
做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能
战略性计划与管理计划的划分标准是（ ） A.时间长短 B.明确性 C.制定者层次 D.综合性程度
与非程序化决策相对应的计划是( ) A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排。因此计划( ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更 D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ） A. 提高了经济性 B. 提高了计划的适用性 C. 提高了管理的通用性 D. 以上三方面都是
计划编制过程中，估量机会实际上是在（ ）工作开始之前就应着手进行的工作。 A.决策工作 B.管理工作 C.计划工作 D.领导工作
计划按照时间期限的长短，可以将计划分为（） A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划
计划是在周密考虑了各种因素后提出的组织全体成员在一定时期内必须共同遵守的行动纲领。体现了计划的（ ）特点。 A.首位性 B.目的性 C.普遍性 D.严肃性
按照对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为（ ） A.综合计划和局部计划 B.指令性计划和指导性计划 C.业务计划和财务计划 C.战略计划和管理计划
现代计划方法中，（ ）方法是指用数学方法研究经济、社会和国防部门在内外环境的约束条件下，合理调配人力、财力、物力资源。 A.网络计划法 B.滚动计划法 C.运筹学方法 D.以上都是
决策所遵循的原则是（ ） A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则
决策的依据是（ ） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关
西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（ ） A.经营活动与业务活动 B.经常性问题与偶然性问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策
某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ ）A A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策
有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非程序化决策 D.不确定型决策
决策方案处在风险状态下，决策时只掌握了部分决策所必须的情报和资料，而且各方案潜在的收益和风险与估测的概率有关。这类决策是( ) A.确定型决策　B. 风险型决策　C.不确定型决策　D.战术决策
将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言、相互启发，产生连锁反应的决策方法是（ ） A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
选取若干专家，以函询方式请专家们不见面，独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ） A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法
我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ） A.因果法 B.专家决策咨询会法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
进行科学决策必须要有一定的科学依据。具体依据的包括有 A.时间依据 B.事实依据 C.经济依据 D.系统依据
组织设计的主要任务是（ ） A.划分部门和确定职权 B.职务设计 C.提供岗位说明书 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书
组织结构又称组织职位结构、组织体系，它是一个组织实体内部设置的（ ）的总和。涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为( ) A.工作分析 B. 部门种类、层次和各部门间相互关系 C.业务分析 D.协调方式的设计
组织设计的过程就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点直到（ ）形成为止所经历的所有步骤。 A. 完整的组织结构与运行规则的方案 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度
组织设计的原则包括组织设计的总原则和部门设计原则及（ ）原则。 A. 有机式原则 B.规范性原则 C.职权配置原则 D.管理幅度原则
组织设计的总原则包括（ ）和弹性原则。 A. 责权一致原则 B. 目标至上原则 C.分工适度原则 D.管理幅度原则
组织结构的典型形式中，（ ）形式又称单线制，它是只建立上下级垂直部门的一种组织结构形式。 A. 职能制形式 B. 直线职能职形式 C. 事业部制 D. 直线制
组织结构的典型形式中，（ ）形式又称多线制，它是按照管理职能专业化的要求建立不同的机构同时对下级进行管理的一种组织结构形式。 A. 职能制形式 B. 直线职能制形式 C. 事业部制 D. 直线制
( ) 又称部门化，是指从横向上、按照一定的标准将组织机构中的数个职位组合成一个更大的组织运行单元的过程。 A. 职位的纵向组合 B. 职能的部门化 C. 职位的横向组合 D. 地区部门化
( ) 又称层级化，也就是将同一性质的部门再划分为若干个不同的管理层级的活动。 A. 职位的纵向组合 B. 职能的部门化 C. 职位的横向组合 D. 地区部门化
组织结构的典型形式中，（ ）形式又称联邦制结构形式，它是由总部负责定制统一政策，各事业部负责运营的一种组织结构形式。 A. 职能制形式 B. 直线职能制形式 C. 事业部制 D. 直线制
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