郑州航空工业管理学院-工程项目管理

出自:郑州航空工业管理学院-工程项目管理

下列说法错误的是（）。 A、在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D、在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A、预测、比较、分析、纠偏、检查 B、分析、预测、检查、比较、纠偏 C、比较、预测、分析、检查、纠偏 D、比较、分析、预测、纠偏、检查

在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A、 9天 B、 10天 C、 11天 D、 12天

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 B、决策阶段 C、设计阶段 D、施工阶段

全质量控制指的是（）。 A、全质量控制指的是（）。 B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D、．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 B、分部工程质量 C、分项工程质量 D、工序质量

项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 B、处理和交流 C、传输的组织和控制 D、．收集和存储

项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 B、参与单位之间的沟通与协调 C、项目投资控制 D、设计进度控制

下列属于公开招标的采购方式是（）。 A、下列属于公开招标的采购方式是（）。 B、有限国际招标 C、国际竞争性招标和国内竞争性招标 D、直接签订合同和自营工程

下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A、施工总承包 B、施工设备供货方 C、 .施工分包方 D、建设项目总承包方

在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。 A、管理工作的流程 B、技术工艺流程 C、设计工作的流程 D、物质采购工作的流程

工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。 A、项目结构分析 B、建设环境和条件的调查 C、项目目标的分析和再论证 D、项目决策的风险分析

限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。 A、被动反应变为主动控制 B、主动控制变为被动反应 C、事后核算变为事前控制 D、事前控制变为事后核算

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。 A、项目实施的总体部署 B、 . 项目前期工作计划 C、各子系统进度计划 D、确定里程碑事件的计划进度目标

建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。 A、正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标 B、保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项 C、设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限 D、设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。

承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。

施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。

建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。

安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（

注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。

项目经理不应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。

全质量控制指的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D、工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

（）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。（2.0分） 2.0 分 A、企业安全管理负责人 B、项目经理 C、项目专职安全员 D、司安全部门负责人

合同实施前，合同谈判人员应进行（）。（2.0分） 2.0 分 A、合同交底 B、安全技术交底 C、合同审查 D、合同评价

项目经理应由（）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。（2.0分） 2.0 分 A、公司经理；法定代表人 B、公司工程管理部门;公司经理 C、公司人力资源部门；公司经理 D、法定代表人；法定代表人

业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。（2.0分） 2.0 分 A、业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 B、设计总承包单位 C、施工联合体 D、项目管理咨询公司

借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。（2.0分） 2.0 分 A、综合指标估算方法 B、比例投资估算方法 C、单位工程指标估算方法 D、模拟概算方法

联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）（2.0分） 2.0 分 A、．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） B、标前协议 C、正式联合协议 D、联合协议

大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录（2.0分） 2.0 分 A、编制施工平面图 B、编制总进度纲要 C、．编制设备采购计划 D、编制设计任务书

进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。（2.0分） 2.0 分 A、技术审查 B、会议 C、工程付款 D、验收

工程项目策划是（）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、工程项目策划是（）的过程。 B、专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C、项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D、专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

对风险的内涵的理解不正确的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、对风险的内涵的理解不正确的是（）。 B、风险与损失 C、风险的可度量性 D、风险的可避免性

每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。（2.0分） 2.0 分 A、线性 B、职能 C、矩阵 D、事业部

项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。（2.0分） 2.0 分 A、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 B、调整值 C、计划值 D、实际值

工程项目策划是（）的过程。（2.0分） 2.0 分 A、知识管理 B、风险管理 C、人力资源管理 D、设备采购管理

在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。（2.0分） 2.0 分 A、预测、比较、分析、纠偏、检查 B、分析、预测、检查、比较、纠偏 C、比较、预测、分析、检查、纠偏 D、比较、分析、预测、纠偏、检查

下列说法错误的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D、在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。（2.0分） 2.0 分 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理

全质量控制指的是（）。（2.0分） 2.0 分 A、全质量控制指的是（）。 B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D、．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。（2.0分） 2.0 分 A、 7 B、 14 C、 21 D、 28

通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面（3.0分） 3.0 分 A、组织知识 B、建设周期 C、社会效益 D、工程资金供应条件

项目经理应按下列程序实施质量管理工作：()（3.0分） 3.0 分 A、制定工程项目质量计划 B、实施工程项目质量计划 C、工程质量目标 D、工程项目质量的持续办进

项目经理应对项目实施全过程的风险进行（）．（3.0分） 0.0 分 A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估

属于进度纠偏的组织措施是（）。（3.0分） 3.0 分 A、调整进度管理办法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理