出自:西安交通大学战略管理（高起专）

1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分，宜家这是采用了
不再把企业内部的部门划分外部界限跟操作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所更哟哟弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于
产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略
创新的过程一般是以下顺序
当前，一般而言，一下那种产品比较适合采用成本领先战略。
迪斯尼公司在美国本土，日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开以来年年亏损，其原因是忽视了
电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是
资源分配者
职能管理
战略分析
怎样用SWOT进行综合分析？
无形资源
替代产品
生产管理能力分析从哪些方面展开？
资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法
战略管理的重点是战略的实施和战略评价
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
五种竞争力量的强度是同样重要的
提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具
企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成
企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高
经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
技术创新增强了行业竞争程度
服装行业目前的成功关键因素是产品设计
对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式
从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种
产品设计是要设计出功能更好.外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
以下哪些是有关竞争对手的假设
以下哪几项是企业并购的动因
一体化战略的类型有
下面哪些是战略联盟的风险
"面临被收购与兼并的风险 盟友间可能出现的矛盾与冲灾 文化差异导致联盟失败 难于逾越的技术风险"
"促进技术创新 避免经营风险 避免过度竞争 实现规划经济"
企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面
企业外部环境的特点包括
目标公司的价值评估可以采用
决定行业进入障碍大小的因素
行业分析主要包括以下几个方面的内容
并购后两个企业的协同效应主要体现在
在市场增长率。相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业
一般而言，买方世界后向整合的能力越强()的谈判地位越高
新经济的核心是
限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是
下列因素中对企业形象影响最大的是
下列选项中哪一项是政治—法律环境的因素之一？
所谓厂商技术性壁垒是指
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