出自:郑州城市职业学院项目管理

对项目来说“临时”的意思是【 】。

A.项目工期短
B.项目完成时间未定
C.项目可以随时取消
D.每个项目都有确定的开始和结束时间
项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的【 】。

A.启动工作过程
B.规划工作过程
C.执行工作过程
D.收尾工作过程
项目的约束条件包括【 】。

A.时间、费用、质量
B.时间、风险、范围
C.时间、财务、人力
D.时间、人力、沟通
项目管理的主体是【 】。

A.项目经理
B.高级管理人员
C.部门经理
D.项目干系人
项目管理的核心任务是【 】。

A.环境管理
B.目标管理
C.信息管理
D.组织协调
项目管理的对象为【 】。

A.项目
B.资源
C.团队成员
D.项目及其资源
应对项目可交付成果负主要责任的是【 】。

A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
里程碑可被更好的描述为【 】。

A.相关活动和事件的结合
B.通常用来描述一个事件或活动的两天或者更多条线或箭头的交叉点
C.项目中一个可以识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求
D.一个需要资源和时间来完成的具体项目任务
在项目生命周期中，【 】阶段是项目真正意义上的开始，是顺利实现项目目标的过程。

A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
项目哪个阶段的风险最大【 】。

A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
项目预算在下列哪个阶段投入最大【 】。

A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
完成项目的风险水平是【 】。

A.由大到小
B.不变
C.由小到大
D.一直很小
随着项目生命周期的进展，资源的投入【 】。

A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
下列表述正确的是【 】。

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
在项目生命周期的【 】阶段颁发项目的许可证书。

A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
项目的“一次性”的含义是指【 】。

A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
项目的共同点有【 】。

A.明确的起止时间
B.具有特定的目标
C.受到资源的限制
D.具有临时性
项目管理知识领域包括【 】。

A.项目风险管理
B.项目计划管理
C.项目进度管理
D.项目合同管理
E.项目控制管理
项目管理的工作过程组包括【 】。

A.启动工作过程组
B.计划工作过程组
C.执行工作过程组
D.控制工作过程组
矩阵型组织结构的最大优点是【 】。

A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
项目经理在【 】中权力最大。

A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调性组织
在以下组织中，容易忽略项目和客户整体利益的是【 】。

A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是【 】。

A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是【 】。

A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
一个公司中包括多个相似项目的情况，这个公司适于采用【 】组织结构。

A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
以下哪种组织结构对公司外部的依赖性最强【 】。

A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在以下组织中，项目承受风险程度最大的是【 】。

A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大 困难，这是因为【 】。

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
E.项目经理管理不当
项目组织选择的原则【 】。

A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
E.适应性原则
项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是【 】。

A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析技术
D.计划评审技术
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定【 】。

A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
下列表述错误的是【 】。

A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以是失败的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
产生变更需要的原因可能是【 】。

A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
项目变更是【 】。

A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的
D.正常的，可以避免的
可交付成果的产生或提供的目的是保证项目的【 】。

A.启动
B.执行
C.完成
D.控制
项目计划工作应该【 】。

A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
对外部项目而言，项目工作说明书是由【 】提交的。

A.项目经理
B.客户
C.项目发起人
D.任意项目团队成员
【 】是整个项目实施和管理的总体安排。

A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.项目工作说明书
项目执行的首要依据是【 】。

A.项目的计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
制定项目章程使用的工具和方法是【 】。

A.专家判断法
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
项目整体管理的责任者是【 】。

A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
项目整体管理和其它单项项目管理相比，具有【 】。

A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
E.专一性
项目计划按照计划制定的过程可分为【 】。

A.概念计划
B.详细计划
C.滚动计划
D.范围计划
E.进度计划
项目目标通常用下列要素来表示【 】。

A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
引起项目发生变更的主要原因是【 】。

A.新指令
B.对可交付成果的新认识
C.合同难以完成
D.成本超支
E.对项目目标完成方式的最初评估发生错误
项目终止方式有以下哪几种【 】。

A.绝对式终止
B.内含式终止
C.整合式终止
D.灭亡式终止
可行性研究一般包括【 】。

A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.研究项目是否符合环境保护的要求
项目范围定义时经常使用的工具是【 】。

A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
产生范围变更需要的原因可能是【 】。

A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
工作分解结构的目的是【 】。

A.对完成项目所需要的工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
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