出自:河南经贸职业学院中小企业管理

发明质量控制的控制图的是 A.费根堡 B.道奇 C.罗密格 D.休哈特
产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限，指的是产品的 A.性能 B.可靠性 C.安全性 D.寿命
在价值工程中，与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能是 A.必要功能 B.辅助功能 C.基本功能 D.品味功能
品牌中可以用语言称呼表达的是 A.品牌标志 B.商标 C.品牌名称 D.品牌
质量管理中的工作质量一般指的是过程质量和 A.设计质量 B.初始质量 C.最终质量 D.服务质量
下列选项中不属于劳动定额管理基本环节的是 A.劳动定额制定 B.劳动定额审核 C.劳动定额统计 D.劳动定额修订
下列资产中不属于流动资产的是 A.应收账款 B.汽车 C.现金 D.银行存款
生产资料产品的需求趋势取决于 A.企业总体市场调查以及调查与分析的结果 B.需求层次和消费结构 C.企业细分市场需求的总体状况 D.国家投资方向和企业盈利
管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果是 A.战略化 B.网络化 C.人本化 D.整体化
公司制通过＿＿既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能于大规模筹集资金，分散国有资产的风险。 A.法人治理结构 B.经营者市场化 C.管理者分工 D.股权结构多元化
下列不属于质量管理原则的是 A.以顾客为关注焦点 B.组织全员参与 C.运用过程方法 D.视质量为企业的生命
产品使用过程中，保证对操作人员无伤害、不污染环境，属于产品质量的 A.产品的性能 B.产品的安全性 C.产品的可靠性 D.产品的寿命
作为ISO9000系列标准导则的是 A.ISO9000 B.ISO9001 C.ISO9002 D.ISO9003
企业在生产劳动中要发生的各种劳动消耗就是 A.生产费用 B.生产经营费用 C.经营费用 D.期间费用
正式提出全面质量管理理论，开创现代质量管理一个新时代的管理专家是 A.休哈特 B.道奇 C.费根堡 D.罗密格
质量体系的基本组成部分是 A.过程 B.组织机构 C.工作程序 D.资源和人员
下列属于企业质量体系“软件”的有 A.人才 B.组织机构 C.专业技术 D.各种设备
MRP表示 A.物料需求计划 B.制造资源计划系统 C.适时生产方式 D.企业资源计划
生产过程的核心是 A.准备过程 B.辅助生产过程 C.基本生产过程 D.生产服务过程
属于供应链辅助领域管理的是 A.采购 B.生产控制 C.分销管理 D.人力资源
按照管好重点、照顾一般的原则，确定有区别的控制方式为 A.定量库存控制法 B.库存重点控制法 C.定期库存控制法 D.一般库存控制法
包括消除浪费、全面质量和人员素质这三个基本要素的运作管理方式为 A.物料需求计划 B.主生产计划 C.企业资源计划 D.适时生产方式
属于供应链职能领域管理的是 A.产品技术保证 B.客户服务 C.会计核算 D.市场营销
关于定期库存控制法正确的是 A.每次订购批量固定 B.订购时间固定 C.订购点固定 D.未能突出重点物资管理
下列关于定量库存控制法不正确的是 A.订购点和订购批量固定 B.订购时间不定 C.不能及时调整订货数量 D.不易采用经济订购批量
在一种商品表面或包装上印上标号、记号，使这种商品与其他商品相区别的是 A.装潢 B.商标 C.品牌 D.标记
在企业一系列规章制度中，职工民主管理制度属于 A.基本制度 B.人事制度 C.责任制度 D.工作制度
固定比率属于 A.企业财务安全状况指标 B.企业偿债能力指标 C.企业营运能力指标 D.企业获利能力指标
对象尚未满足使用者需求的必要功能为 A.品位功能 B.基本功能 C.过剩功能 D.不足功能
把企业外部引进的新技术成果，与本企业的有关技术成果结合起来，这样的引进方式为 A.移植 B.嫁接 C.插条 D.交配
有限责任公司的特点是 A.股东人数比股份有限公司多得多，而且既无上限又无下限 B.发行股票 C.注册股份数量比股份有限公司少 D.股票可以上市交易
避开强大对手锋芒，选择被强大对手忽视的目标市场来投放本企业产品的策略是 A.雷同策略 B.超强策略 C.避强策略 D.营业推广策略
事业部结构用来划分部门的依据是 A.从事的各种事业 B.宏观政策 C.行业标准 D.企业的工艺过程
劳动保险费是支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、退职金、6个月以上病假的工资等，它归属于 A.营业外支出 B.管理费用 C.制造费用 D.非生产性支出
质量管理体系的全部质量活动由四大过程组成，其中为生产第一线创造各种物质技术条件的过程为 A.制造过程 B.辅助生产和服务过程 C.设计过程 D.使用过程
论述人力资源管理与人事管理的比较
论述战略决策科学化原则的含义及标志
论述全面质量管理的特点
论述实施国际营销战略决策中应考虑的因素和应解决的问题
论述 适时生产计划的内涵和追求的目标
随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了鼓励小排量汽车生产和使用的政策，某汽车制造公司通过市场调查发现。1.1升排量的家庭小轿车在西北某城市颇受消费者青睐，该公司决定开发1.1升升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于竞争对手同类产品，A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。问题为： （1）汽车制造公司针对A品牌制定的是一种什么样的市场营销组合战略？ （2）如果你是该公司市场营销经理，在实行此营销战略时，应遵循怎样的原则？ （3）在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该企业实行的外，请说出其余类型的名称。
张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上，进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，尤其是适应市场经济的要求实施战略经营；以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开拓发展新局面。企业职工一致认为，在战略制胜的新时代，唯有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。 问题为：通过以上案例背景资料，指出张某已具备企业家的哪些基本素质？
华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。 　　问题： （1）试问该企业选择的是哪种资本经营途径？ （2）结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择
A企业是一家始建于上世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等，行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外又按专业化分工原则设置各级职能部门，职能部门的管理人员作为指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与完成管理目标和计划相适应的组织机构，并在随后的发展中适时调整，是企业的经营得到不断改善。 问题: 1、 A企业实行的是一种什么样的组织结构？ 2、 该组织结构有什么优点 3、除这种组织结构外，企业组织结构还有哪些基本形式
某公司有A、B两种产品，A产品在市场上需求旺盛，需求增长率高，而且市场占有率高；B产品则相反，市场需求率低、市场占有率也低，请根据波士顿矩阵图分析，A、B两种产品分别处于该图的什么位置？该图的另两个区的名称叫什么？对A、B两种产品所处的市场环境该分别采取怎样的经营对策？
从某高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：（1）资产负债率；（2） 负债比率；（3） 固定比率。
某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5%，估计全年期间费用总计为8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标销售成本和全年生产总成本。
某企业生产甲产品，预测生产量为2800件，销售量为2500件，预计单位售价100元，销售税率为5%，预测全年期间费用为25000元，目标利润为50000元。根据目标成本预测法计算并预测该企业全年销售成本、单位产品目标销售成本和全年生产总成本。
某公司生产甲产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为11月份，产量1000件，总成本350000元；产量最低月份为2月份，产量800件，总成本310000元，计划年度产量144000件，计算计划年度总成本和计划年度单位产品成本。
某企业技术改造项目的投资总额为5000万元，建成后年折旧率为7%，预计年平均盈利700万元，计算下列指标：投资盈利率、投资回收率、投资回收期。
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