石家庄铁道大学成本管理

出自:石家庄铁道大学成本管理

1/50、作业成本法的计算程序包括（）。（ 2.000分） A、确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心 B、确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中 C、将各作业成本库汇集的价值分配记入最终产品成本计算单 D、计算完工产品和期末在产品成本

2/50、按与产品联系的紧密程度可以将作业分为（）。（ 2.000分） A、产品工序层次的作业 B、产品单位层次的作业 C、产品批量层次的作业 D、产品种类层次的作业

3/50、企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。（ 2.000分） × √

4/50、按照成本的形成过程，成本控制的内容包括（）的控制。（ 2.000分） A、设计成本 B、生产成本 C、销售成本 D、使用成本

5/50、作业动因，是指各作业被最终产品或服务消耗的方式和原因，是将作业库成本分配到产品或服务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。（ 2.000分） × √

6/50、人力资源管理成本的计量方法有许多，主要是( )（ 2.000分） A、历史成本法 B、重置成本法 C、机会成本法等 D、公允价值

7/50、企业内部责任成本考核指标有( )。（ 2.000分） A、责任成本差异率 B、责任成本降低率 C、市盈率 D、投资报酬率 E、内部报酬率

8/50、作业消耗一定的（）。（ 2.000分） A、成本 B、时间 C、费用 D、资源

9/50、以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。（ 2.000分） A、相关成本分析法 B、差量损益分析法 C、成本无差别点法 D、边际分析法

10/50、采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括( )（ 2.000分） A、生产成本 B、管理费用 C、财务费用 D、营业费用 E、内部报酬率

11/50、简单平均法属于（）（ 2.000分） A、趋势预测法 B、因果预测法 C、定性预测法 D、市场调查法

12/50、企业中的任何资源均存在机会成本。（）（ 2.000分） × √

13/50、下列属于质量成本内容的是（）（ 2.000分） A、预防成本 B、鉴定成本 C、内部故障成本 D、外部故障成本 E、其它成本

14/50、与作业成本法相比，传统成本计算方法的缺陷表现在（）。（ 2.000分） A、分配标准单一 B、分配结果扭曲 C、无法反映内部不同责任单位的系统化、对象化的考核要求 D、成本管理未深入到作业层次，无法相对准确地计算产品成本 E、其它成本

15/50、传统成本管理的功能最初在于满足对外报告和内部管理的要求。（ 2.000分） × √

确定功能评价系数常常采用的方法是（）（ 2.000分） A、调查法 B、评分法 C、询问法 D、函证法

17/50、以下（）不是成本控制的原则。（ 2.000分） A、节约性 B、及时性 C、可追溯性 D、适应性

18/50、如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。（）（ 2.000分） × √

19/50、企业战略目标的确定，可以通过（）来进行。（ 2.000分） A、价值链分析 B、成本动因分析 C、战略定位分析 D、战略成本管理

20/50、基于财务报告目的对成本进行分类，最终形成现代管理中各种成本预测和控制方法。（ 2.000分） × √

21/50、质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。（ 2.000分） A、预防成本 B、坏账损失 C、内部故障成本 D、外部故障成本

22/50、趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。（ 2.000分） × √

23/50、战略成本管理的基本框架由（）等三个部分构成。（ 2.000分） A、价值链分析 B、成本动因分析 C、战略计划编制 D、战略定位分析 E、成本领先战略

24/50、些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。（ 2.000分） A、差量成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、专属成本

25/50、狭义成本控制也称事后控制（或日常控制），是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动耗费，采用专门的方法进行严格的监督和控制。（ 2.000分） × √

26/50、下列各项中属于可增加价值的作业有（）。（ 2.000分） A、产品设计 B、加工制造 C、存货储存 D、产品包装 E、产品营销

27/50、质量评定费属于（）（ 2.000分） A、鉴定成本 B、预防成本 C、内部故障成本 D、外部质量保证成本

28/50、产口出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（ 2.000分） × √

29/50、在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益被称为（）（ 2.000分） A、差量成本 B、机会成本 C、历史成本 D、沉没成本

30/50、下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。（ 2.000分） A、外购动力费用 B、制造费用 C、工资费用 D、折旧费用

31/50、正常标准成本的特点表现为（）。（ 2.000分） A、用科学方法根据客观实验和过去实践经充分研究后制定，具有客观性和科学性 B、排除了各种偶然性和意外情况，又保留了目前条件下难以避免的损失，代表正常情况下的消耗水平，具有现实性 C、是应该发生的成本，可以作为评价业绩的尺度，成为督促职工去努力争取的目标，具有激励性 D、可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，不需要经常修订，具有稳定性 E、产品营销

32/50、不增值作业是指不能给顾客带来附加价值的作业，因此，均应进行削减以便增加企业价值。（ 2.000分） × √

33/50、人力资源成本管理的原则包括（）（ 2.000分） A、科学管理原则 B、人本管理原则 C、成本效益性原则 D、全面管理原则 E、产品营销

34/50、实践中，我国企业持续保持较高成本水平，存在大量浪费现象的原因主要有以下几种（）。（ 2.000分） A、成本管理观念落后 B、成本管理方法陈旧 C、成本管理的研究单一 D、不良利益动机驱动导致成本混乱 E、产品营销

35/50、内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括( )（ 2.000分） A、废品损失 B、返修损失 C、停工损失 D、产品降价损失 E、事故分析处理

36/50、作业成本法的目标有（）。（ 2.000分） A、区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小 B、引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业成本转换 C、根除由不合理假设与错误成本分配造成的扭曲成本，避免管理决策的失误 D、发现造成无效益和低效益的根源并加以改正 E、事故分析处理

37/50、对产品成本发展趋势进行推测的成本管理职能是（）（ 2.000分） A、成本预测 B、成本决策 C、成本计划 D、成本审计

38/50、（）是将作业成本分配到产品或服务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。（ 2.000分） A、资源动因 B、作业动因 C、成本动因 D、价值动因

39/50、在变化了的制造环境下，传统的成本计算方法计算产品成本将会歪曲成本信息，甚至使成本信息完全丧失决策相关性。（ 2.000分） × √

40/50、决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（）。（ 2.000分） A、总额分析法 B、差量损益分析法 C、成本无差别点法 D、边际分析法 E、相关成本分析法

41/50、下列属于相关成本的有（）（ 2.000分） A、可控成本 B、不可控成本 C、可避免成本 D、不可避免成本 E、相关成本分析法

42/50、下列有关价值链的说法中不正确的是（）。（ 2.000分） A、要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业 B、每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源 C、企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置 D、价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位

43/50、下列属于预防成本的项目是( )（ 2.000分） A、质量工作费 B、质量培训费 C、质量奖励费 D、产品评审费 E、质量改进措施费

44/50、如果采用功能成本预测，成本改进的标志是( )。（ 2.000分） A、价值系数大于1 B、价值系数小于1 C、价值系数趋近于1 D、价值系数等于1

45/50、商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有( )。（ 2.000分） A、上年实际平均单位成本 B、本年计划单位成本 C、本月实际单位成本 D、本年累计实际平均单位成本 E、历史最好水平单位成本

46/50、成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性。（ 2.000分） × √

47/50、绝对成本控制的着眼点在于节约开支，减少消耗，重在“节流”（ 2.000分） × √

48/50、招募成本属于人力资源的（）（ 2.000分） A、获得成本 B、开发成本 C、使用成本 D、保障成本

49/50、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。（ 2.000分） A、算术平均法 B、移动平均法 C、修正的时间序列回归法 D、因果预测分析法 E、判断分析法

50/50、（）是目标成本管理的重要环节。（ 2.000分） A、成本控制 B、成本考核 C、成本分析 D、成本计划