出自:CCFA注册品类管理师

ECR更多的被认为是一种新技术，而不是一种观念。
品类管理是进行商品规划和排面管理。
罄率是用来监测（）。
A:商品销售速度
B:商品库存情况
C:商品利润高低
D:新旧货品比例
基于品类定义，消费者认为灭鼠药、杀蟑螂喷雾、驱蚊花露水是相互关联的产品，都属于杀虫类产品。
零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。
试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。
提高客单价的策略有哪些？
分类中的最低价格一般可以理解为（）。
A:分类的平均价格低
B:分类中单位最低价格
C:分类中某一商品的整体价格最低
D:单位最低价格和整体价格结合起来理解
品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。
论述如何进行商品删除。
下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。
A:主要商品品类
B:差异商品品类
C:必备商品品类
D:补充商品品类
顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。
A:普及程度
B:销售额
C:毛利率
D:购买量
所谓商品组合的宽度，具体地说就是指各种类型的商品的配制。每一类商品就是一条商品线。如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
在促销活动“购物满A就可获得B”中，对A的要求是要（）。
A:适当高于客单价
B:适当低于客单价
C:等于客单价
D:无所谓
品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。
品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。
一般单层超市（）常为：L型布局、F型布局、H型布局、T型布局和曲线型布局。
A:客流“动线”
B:分类线
C:间隔布局
D:品类布局
解决滞销商品的最佳办法是（）。
A:退给供应商
B:特殊陈列
C:降价促销
D:找出原因
周转速度快的商品或者处于市场领先地位的品牌商品不一定能够带来连锁企业的最大（）。对于连锁企业来说，销售量是第一位的。
A:销售额
B:销售量
C:利润
D:业绩
如果不作控制，零售商门店中的单品数会（）。
A:越来越多
B:越老越少
C:保持不变
D:不能确定
门店的一等地带不包括下面的（）。
A:通道沿线
B:货架的端部
C:楼梯间的平台
D:柱子的后面
供应链的所有环节都是从（）的需求出发来逐步完成的。
A:供应商的需求
B:消费者的需求
C:零售商的需求
D:制造商的需求
购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。
品类管理流程的发展演变？
根据品类策略与品类角色关系的分析原理，健康与美容护理品类，一般在（）承担常规性品类角色，在（）承担便利性角色。
A:大卖场；社区超市
B:便利店；专卖店
C:大卖场；便利店
D:便利店；大卖场
一般来说，可比门店是指开店时间大于多少的门店（）。
A:一个月
B:三个月
C:六个月
D:十二个月
简述品类位置确定的内容。
以下哪一方面无法评估供应商配送能力（）。
A:最小订单量
B:新品效率
C:订单频率
D:到货时间
端架属于（）磁石点。
A:第一
B:第二
C:第三
D:第四
各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。
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