出自:CCFA注册品类管理师

实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。
“前高后递减”是（）品类的定价策略。
A:目标性
B:常规性
C:便利性
D:季节性
（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。
A:合作伙伴关系
B:品类策略
C:品类评分表
D:信息技术
E:组织能力
品类管理实践开始于（）。
A:上世纪60年代的日本
B:上世纪80年代的美国
C:上世纪90年代的欧洲
D:本世纪初的中国
零售商战略是指零售企业根据自身经营状况和发展定位，以消费者及市场需求为基础，对企业组织架构、经营理念和管理方法与技术全局性规划与战略性布局，企业后续经营活动围绕既定战略展开。
下列无法选择开发自有品牌的商品为（）。
A:品牌意识不强的商品
B:单价低的商品
C:保鲜保质程度高的商品
D:技术含量高的商品
品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
一旦门店空间布局经过优化确定后，尽量保持优化的布局，不需再进行重新调整和改变。
以下哪项不是目标性品类的特点（）。
A:吸引客流
B:优势品类
C:代表门店形象
D:购买量
不同商品类别包括其中每个单品应该分配多少陈列空间，不只是陈列的问题，而是涉及商品管理的问题。
科学的货架空间管理应该将货架上商品的综合业绩同他们的陈列面和陈列位置关联起来。
便利店中可能的洗发水单品数是（）。
A:250
B:400
C:180
D:30
货架空间管理的操作步骤正确的是（）。
A:
B:
C:
D:
供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。
下列哪一个选项不是降价这种促销方式的优点（）。
A:操作方法简单
B:见效快
C:强化商店低价形象
D:提高客单价
零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。
由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。
空间管理包含门店布局管理和货架空间管理。
零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。
A:库存占用资金的大量节省
B:优化财务状况
C:管理成本下降
D:理论上更好的补货水平和货架管理
下面哪项不是货架陈列的原则？（）
A:高价/高利润策略
B:大包装陈列方式
C:着重商品陈列
D:单面陈列原则
维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。
品类对市场重要性的衡量指标是（）。
A:品类增长率
B:销售额
C:利润
D:购买频率
根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。
A:目标性品类
B:旗舰品类
C:便利性品类
D:常规性品类
简述消费者的消费趋势的评估点。
互补性商品之间的价格交叉弹性系数=0。
下列哪一项不是促销的效果评估方法（）。
A:宏观分析法
B:前后比较法
C:市场调查法
D:观察法
以下哪项不是心理定价法（）。
A:现金折扣
B:整数定价
C:声望定价
D:招徕定价
解决畅销品缺货最有效的措施为（）。
A:绩效挂钩
B:增加库存
C:删除缺货品
D:经常检查
跨品类分析法在品类角色划分时需遵循哪些原则？
常见的品类策略中，“消费者教育，提高认知度”是指帮助购物者了解品类特征、如何使用等。通过媒体宣传、现场促销、商品展示等方式加深购物者对商品品类的认知。
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