出自:CCFA注册品类管理师

偶然性品类，其销售额有限，主要是满足消费者一次购足的需求，评估它的指标应以利润为主，而非销售量。
品类在不同商店的品类角色是相同的。
论述什么是货架陈列管理？
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
零售商战略对品类管理的意义？
论述商品结构层级设计的作用和注意事项。
滞销品的存在是对门店各种资源的浪费，如滞销品会占用零售企业大量资金，浪费门店的销售空间等，适时监控商品库存周转情况，根据商品状态及时发现滞销商品，及早进行处理，能够尽量减少损失。
火车站附近的便利店会把什么商品当做重心（）。
A:速冻食品
B:特产
C:保健品
D:生鲜肉类
品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。
以下哪种陈列法占了连锁商店卖场的最大比例，其主要目的是使商品陈列一目了然，方便顾客选择，不断促进商品销售。（）
A:分类陈列法
B:关联陈列法
C:季节陈列法
D:突出陈列法
优选指标体系建立能反应所有消费者需求变化、反应品类评估指标等实用有效的指标数据是信息系统建设的关键。
空间管理的内容包括以下哪些方面？（）
A:门店布局管理
B:门店仓库管理
C:货架空间管理
D:门店商品组合管理
一般来说，大型商店里的楼层布局是，挑选性强、价格较高而且销售量大的商品，如男女服装、纺织品、家用电器、钟表、珠宝首饰等布置在（）。
A:一层
B:二、三层
C:四、五层
D:六层以上
以下属于品类管理产生的市场基础的因素为（）。
A:消费者对零售企业要求的变化
B:竞争压力
C:信息技术的发展
D:传统品牌管理遭遇瓶颈
空间管理的工作范围包括哪些（）。
A:店内各层品类陈列位置、关联度
B:空间资源在各品类的分配，品类陈列原则
C:空间效率分析
D:以上皆是
品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。
下列哪些无法提高客单价（）。
A:成立专门的团购部
B:加大非食品促销力度
C:加大食品促销力度
D:提供高端价格带的商品
（）品类是为了满足购物者一次性购足而增加的品类，在满足顾客需求方面起到锦上添花的作用。
A:常规性品类
B:目标性品类
C:便利性品类
D:季节性/偶然性品类
零售商最关心的自身业绩指标有（）。
A:销售
B:利润
C:库存
D:坪效
高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。
从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。
品类管理回顾的目的不包括（）。
A:能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素
B:品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
C:增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
D:可以有效地降低成本，增加效益
通过信息系统、Internet、局域网或EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求。
主通道的两侧属于（）磁石点。
A:第一
B:第二
C:第三
D:第四
过渡区可以放置的商品是（）。
A:重要的商品
B:时装
C:饮料
D:鞋子
常见的商品组合定价策略有几种？
在营销策略中渗透率和购买频率可体现来客数。
促销中的共振效果指什么？
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
目标性品类不是越多越好，基本上占到门店的（）的品类。
A:1%左右
B:5%～10%
C:10%～15%
D:60%～70%
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