出自:人力资源管理继续教育

随着改革开放的深入，如今不但企业可以内部自主分配薪酬，公务员和事业单位工作人员的工资也可以根据实际情况，选择最佳工资制度。
公司在对员工进行处分的过程中，要恩威并重，奖罚分明，确保奖励与惩罚手段基本持平。
绩效考核的具体形式很多，但总体上可分为综合评价法和分析评价法两类。
职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。
配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。
在进行培训效果分析时，利用问卷调查的方式了解培训信息更直接、更能了解受训人的感受。
合同是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议。
关键事件法的最大缺点是：收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。
一般来说，兴趣和能力是决定职业适应性即职业成功和工作满意的两个最主要的方面，也是职业设计和职业决策过程中所应着重考虑的因素。
有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地做出改进工作的决策，这是指绩效反馈的（）
A:主动性
B:针对性
C:能动性
D:真实性
（）是保障培训管理制度能够得以顺利执行的关键。
A:培训服务制度
B:培训奖惩制度
C:入职培训制度
D:培训激励制度
每个人的管理能力的提高和发展都是一个渐进的过程，是从现有水平到期望的水平的发展过程，应当是踏踏实实，一步一个台阶走过，这样企业的管理水平才能不断向上发展。
学术活动制度就是指积极为教职工、科研人员参加学校外部的学术研讨、交流等创造条件，需要注意（）
A:积极为教职工、科研人员外出学术研讨创造条件
B:为外出人员提供必要的物质保障
C:做好参加活动归来后的信息反馈
D:积极获取外部的学术活动信息，及时发布，并有意识地组织人员参加
职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。
A:职务价值体系
B:职务价值
C:价值体系
D:职务分析
般说来，职务分析都包括两个方面的内容：第一，确定职务的具体特征；第二，找出职务对任职人员的各种要求。
在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。
人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性，不体现组织的发展要求。
绝对标准考核就是（）
A:用同一尺度衡量所有的人
B:用同一尺度衡量相同职务的人
C:用不同尺度去衡量所有的人
D:用不同尺度去衡量同一职务的人
科技工作者的团结合作精神主要体现在（）方面。
A:合作意识
B:合作精神
C:互利互惠
D:独立自主
采用行为锚写等级评价法时，首先应（）
A:建立绩效评价等级
B:进行岗位分析
C:审核考评指标的正确性
D:建立考评体系
当一个公司经常发生员工偷窃行为，最可能的原因是（）
A:员工受到不公待遇，通过偷窃报复公司，释放内心不满
B:薪水太低养不活自己
C:市场经济不景气大家日子都难过
D:对于偷窃行为公司没有相关处罚条例
人力资源能够实现自我补偿、自我更新、自我丰富和可持续开发。
企业、事业、机关、团体等用人单位有义务按照（）支付劳动报酬，并根据劳动法律、法规和双方的协议，提供各种劳动条件，保证劳动者享受本单位成员的各种权利和福利待遇。
A:工龄
B:劳动者的劳动数量和质量
C:出勤情况
D:工作态度
对收集到的文献资料、经验事实和统计数据进行分析，以得出一般性的结论、总结规律并进行趋势外推，可运用（）
A:历史法
B:统计法
C:实验法
D:预测方法
员工招聘的流程包括（）
A:确定需求
B:制定招聘计划
C:招募
D:甄选
E:录用和评估
战略性人力资源管理的目标就是为众多的（）服务，而利益相关者主要是指本组织、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等。
A:利益相关者
B:观看者
C:领导者
D:劳动者
人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、（）等方面的计划。
A:考核
B:培训
C:薪酬
D:激励
E:文化建设
招聘工作的目标是成功地选拔和录用（），实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
A:优秀人才
B:组织所需的人才
C:高、精尖人才
D:企业外部人才
在生产过程中实行劳动分工的实质是（）
A:劳动简单化
B:劳动专业化
C:劳动连续化
D:劳动个性化
（）是提高组织人力资源综合素质的重要途径。
A:人力资源培训开发
B:人力资源培训
C:人力资源开发
D:人力资源利用
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