出自:人力资源管理继续教育

战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是（）以上的人力资源计划。
A:三年
B:五年
C:一年
D:十年
企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，以实现企业发展目标。
如何对现代社会的职业做出分门别类直到岗位的划分，这是社会发展规划、管理和教育组织实施的一项基础性工作。
选题的方法包括（）
A:从读书和讨论中发现问题
B:从已有的研究成果中寻找薄弱环节
C:从学科之间或学科内部的“空白区”或交接处寻找新问题
D:分析学科发展的前景，正确预测将会遇到的问题
表率作用包括（）
A:系主任的带头作用
B:学科带头人的动态激励作用
C:各级领导及相关职能部门的示范作用
D:反面案例的惩戒作用
人力资源培训开发的作用有（）
A:是提高组织人力资源综合素质的重要途径
B:有助于提高组织的士气，降低员工流失率
C:是应当高新技术革命挑战的需要
D:可带来较高的投资回报率
E:是人力资源管理中的重要环节
比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价，并且对员工与其他员工进行比较，排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种（）
A:简单排序法
B:交替配对排序法
C:强制分布法
D:配对比较法
E:组合比较法
工资分级的典型办法，是把那些通过工作评估而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。
员工招聘的途径分为（）
A:内部招聘
B:校园招聘
C:外部招聘
D:公开招聘
E:单位招聘
劳动合同的终止，是指劳动合同期限届满，双方当事人权利、义务履行完毕，结束劳动合同法律关系的行为。
以下可能导致员工产生不公平感的原因有（）
A:组织在客观上确实存在不合理分配的现象
B:不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得
C:领导对所有员工一视同仁
D:不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较
E:组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感
人力资源规划的首要任务是（）
A:人力资源需求预测
B:人力资源供给预测
C:核查现有人力资源
D:确定企业发展目标
组织中的职务分析活动包括以下（）个阶段，其中调查阶段是难点。
A:准备阶段
B:调查阶段
C:分析阶段
D:完成阶段
E:组织阶段
岗位培训制度化的核心是（）
A:培训、考核、使用、待遇的一体化
B:人才规格、培训与使用的有机结合
C:实现培训制度与用人制度的衔接
D:保证培训制度各个环节的规范化。
人才是否要流动，怎样流动，既要取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能，也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。
传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）
A:管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上
B:管理者首先要注意满足员工的保健因素
C:管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
D:管理者要注意正确地发放工资和奖金
E:管理者要要注意正确运用表扬激励
人力资源规划包括组织的人力资源（）任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划。
A:招聘
B:解聘
C:活动
D:交流
绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。
招聘需求信息的收集主要是由（）收集有关空缺职位的所有信息。
A:基层部门
B:用人部门
C:人事部门
D:高层领导
人力资源管理是一门综合性应用学科，它具有（）等特点。
A:综合性
B:实践性
C:动态性
D:基础性
E:个体性
晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。
绩效管理制度的草案经过有关专家和人员的研究与讨论后，要上报人力资源部经理审核批准，一旦批准通过，就可以付诸实施了。
良好的（）有助于体现组织高层管理者以人为本的经营理念，有利于提升组织凝聚力。
A:绩效考评
B:绩效总结
C:绩效指导
D:绩效计划
考评者的数量直接影响绩效考评的质量，通常考评人员数量越少，个人的“偏见效应”就越少。
生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。通常目标分（）
A:短期目标（1～2年）
B:中期目标（3～5年）
C:长期目标（5～10年）
D:人生目标
E:工资目标
按照《劳动合同法》的规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。用人单位录用的职工，不管属于干部还是工人，订立劳动合同的程序是完全相同的。
试论人力资源在社会财富创造过程中的作用。
对于企业管理来说，要做好激励工作，就离不开物质和利益，必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，这个平台就是要能使员工在基本的物质需求上得到满足。常见的物质激励方式有（）
A:岗位工资
B:年终奖金
C:职务消费
D:福利补贴
E:股权激励
在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有（）
A:自我评定
B:同级评定
C:下级评定
D:直接领导评定
E:顾客评定
当人力资源与自然资源、资本资源、信息资源等生产要素相结合时，就能创造出物质财富和精神财富，实现企业的经营目标并推动社会的发展。
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