河南财经政法大学-工商管理-企业管理咨询

出自:河南财经政法大学-工商管理-企业管理咨询

[单选题,4分] 在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质量而发生的一切费用是（）。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.故障成本 D.间接成本

[单选题,4分] 间接质量成本包含的内容之一是（　　　） A.内部故障成本 B.外部故障成本 C.设备质量成本 D.预防成本

[单选题,4分] ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（　） A.ISO9000、ISO9001、ISO9002 B.ISO900l、ISO9002、ISO9003 C.ISO9000、ISO9002、ISO9003 D.ISO9002、ISO9003、ISO9004

[单选题,4分] 新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品?（　　　） A.企业内 B.企业所在地区 C.一个省、市、自治区 D.全国

[单选题,4分] 企业行为识别系统的简称是（　　　） A.MI B.BI C.VI D.CIS

[单选题,4分] 山东水泥厂张才奎同志身先士卒，不图报酬，参加全厂最苦的“打窑皮”，带领全厂职工一举扭转十年亏损的局面。张才奎实施的方案属于（　　　） A.企业员工共同信念战略方案 B.企业凝聚力方案 C.企业整体战略方案 D.企业职工形象方案

[单选题,4分] 财务管理咨询的主要对象是（　　　） A.企业经营活动 B.企业生产活动 C.企业资本活动 D.商品流通活动

[单选题,4分] 一般来讲，标准产品的适宜推销方式是（　　　） A.人员推销 B.展示会 C.关系营销 D.广告

[单选题,4分] 在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高（　　　） A.服役期短设备的比重 B.技术水平高的设备的比重 C.通用型设备的比重 D.专用型设备的比重

[单选题,4分] 企业目标的确定和企业宗旨的制定,属于企业识别系统中的（）。 A.QI B.BI C.VI D.MI

[单选题,4分] 某公司从银行借款800万元用于解决产品研发，以提高产品的竞争力。银行贷款的复利年利率为16%，两年以后应向银行偿还的本息数额是（）。 A.1000.50万元 B.1056.83万元 C.1076.48万元 D.1092.69万元

[单选题,4分] 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的（）。 A.产品消耗量标准 B.材料消耗量标准 C.劳动消耗量标准 D.直接消耗量标准

[单选题,4分] 劳动生产率是指下列哪两个要素的比率？（）。 A.生产成果与劳动消耗量 B.生产工人数与产品数量 C.直接质量特性与间接质量特性 D.内在质量特性与外在质量特性

[单选题,4分] “六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求（）。 A.“结构优化”的有效方法 B.“最高质量”的有效方法 C.“动态适应”的有效方法 D.“零缺陷”的有效方法

[单选题,4分] 当客户企业属于大型企业或集团型企业，拥有较强的研发团队，有能力进行巨额投资，可以建议其选择和实施（）。 A.紧跟型技术战略 B.配合型技术战略 C.领先型技术战略 D.正规化技术战略

[单选题,4分] “一厂商标，多厂使用”的商标策略，其产品必须满足的前提条件是（）。 A.使用同一质量标准 B.使用不同的质量标准 C.更新换代产品 D.准备淘汰的产品

[单选题,4分] 在设备结构优化战略实施过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是（　　　） A.服役期短的设备 B.技术水平高的设备 C.通用型设备 D.专用型设备

[单选题,4分] 企业制度设计属于（）。 A.QI B.BI C.VI D.MI

[单选题,4分] 我们将设备故障发展变化的规律概括为（）。 A.三段理论 B.寿命周期理论 C.经济劣化理论 D.澡盆理论

[单选题,4分] 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为（）。 A.真正质量特性 B.代用质量特性 C.直接质量特性 D.内在质量特性

[多选题,4分] 被质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的是（）。 A.质量目标 B.质量保证 C.质量策划 D.质量控制 E.质量改进

[多选题,4分] 企业视觉识别系统包括（）。 A.企业名称 B.企业标准字 C.企业标准色 D.企业行为规范 E.企业标志

[多选题,4分] 实行技术密集性战略的企业特点是（）。 A.设备投资少 B.机械化、自动化程度高 C.用人较少 D.正规化程度高 E.解决更多人就业

[多选题,4分] 设备寿命周期费用评价常用的方法有（　　） A.年费法 B.现值法 C.树形分析法 D.控制图法 E.经济批量法

[多选题,4分] 经营单位的投资战略一般包括四种战略方案，它们是（） A.积极的投资战略方案 B.追加的投资战略方案 C.转移的投资战略方案 D.不投资或少投资战略方案 E.负投资战略方案

[分析题,20分] 兴华公司是一家小型企业，资金比较紧张，希望物资采购方面尽量节省费用。咨询公司经过调查，采集到下列数据，公司采取轮班工作制，全年连续生产，每次采购主要原材料的费用为400元，每件原材料的价格为10元，年保管费率为20%，每年兴华公司共需要该种原材料40000件。请就兴华公司该种原材料的采购方式和采购量提出建议，并测算公司订购该物资的最低总费用。

[分析题,20分] 兴智咨询公司是中华机械公司的管理顾问，中华公司就以下问题请兴智公司帮助做出决策。中华机械公司准备从银行贷款300万元进行技术改造，这项投资完成后三年的预期盈利为120万元、150万元、200万元，银行贷款利率为年息10%，按复利计算，标准投资盈利率为15%，银行要求三年后还本付息。中华公司是否应该向银行贷款?

[分析题,20分] 某客户企业对某种材料的年需用量为 3 万件，每次订购费用为 300 元，年保管费率为 20 ％，材料单价为 10 元。现求得其经济订购批量为 3000 件，则其订购保管总费用为是多少？

[分析题,20分] 某公司在某种产品的开发过程中需要对该种产品的两种不同生产工艺方案进行对比和选择。具体资料如下表所示。请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。工艺方案固定成本单位变动成本预计该成品年产量方案一 850万元 500元/件 22000件方案二 1200万元 310元/件要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。

[分析题,20分] 光明公司准备引进一种新产品，为此人们提出了两种生产方案。第一种生产方案是购买专用设备，需投资200万元，由于采用的技术比较先进，生产单位产品的可变成本比较低，为50元；第二种方案是对现有设备进行改造，只需花费50万元，但生产单位产品的可变成本比较高，为80元。根据预测，该产品的年销售量约为6万件。咨询公司该如何向光明公司提出生产方案的决策建议？请你运用“工艺成本分析法”帮助该公司对这两种工艺方案进行对比分析。要求：先计算出两种方案的临界点产量和工艺总成本，在此基础上评价和对比两种工艺方案的优劣。

[简答题,10分] 简述现代企业生产管理的指导原则。

[简答题,10分] 简述企业战略管理咨询的特点。

[简答题,10分] 组织变革的方式有哪些？

[简答题,10分] 简述集权的职能制结构的特点

[简答题,10分] 在构筑企业理念时，应遵循哪些基本原则？

[简答题,10分] 简述设备管理咨询的特点。

[简答题,10分] 企业可以采用的商标策略有哪些？

[简答题,10分] 简述质量管理体系的概念和构成。

[简答题,10分] 解释什么是现实顾客和潜在顾客。

[简答题,10分] 简述影响企业销售渠道长短的因素。

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