出自:河北工程技术学院管理学

环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（　　）。
A、有效性、及时性、稳定性
B、前瞻性、有效性、稳定性
C、正确性、及时性、稳定性
D、有效性、正确性、及时性
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（　　）。
A、没有历史包袱
B、能为组织带来新鲜空气
C、可以迅速开展工作
D、具有广告效应
按控制的时机分类，可把控制方法分为（　　）。
A、预先控制、持续控制、现场控制
B、预先控制、持续控制、结果控制
C、预先控制、现场控制、结果控制
D、持续控制、现场控制、结果控制
下列属于社会责任的具体体现的有________。
A、对雇员的责任
B、对顾客的责任
C、对竞争对手的责任
D、对环境的责任
E、对社会发展的责任
下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有________。
A、强调在决策中采用定性的方法
B、注重运用计算技术等新的科学技术
C、突出了决策在管理中的地位
D、对决策原理提出了许多新的见解
E、重视心理因素在决策中的应用
从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是________。
A、国家的政策法规
B、社会经济
C、社会政治
D、地区环境
风险型决策方法当中，最常用的一种方法是________。
A、效用理论法
B、收益表法
C、决策树法
D、边际分析法
在定量决策方法中，价值分析法属于________。
A、确定型决策方法
B、不确定型决策方法
C、风险型决策方法
D、系统性决策方法
已知某企业生产一批产品，生产的总成本为100000元，单位产品的售价为25元，单位变动成本为5元，则盈亏平衡点的销售量为________。
A、2500
B、3000
C、5000
D、8000
采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是________。
A、电子会议法
B、德尔菲法
C、头脑风暴法
D、名义群体法
定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是________。
A、名义群体法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、电子会议
要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出________。
A、评价标准
B、问题反馈
C、明确目标
D、备选方案
以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是________。
A、预测原则
B、反馈原则
C、系统原则
D、对比择优原则
为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是________。
A、决策就是准则
B、管理就是核心
C、管理就是决策
D、决策就是前提
管理道德受个人利益支配，按怎样对自己有利制定决策。这属于人的道德发展的________。
A、前惯例层次
B、后惯例层次
C、惯例层次
D、原则层次
道德发展的最高层次是________。
A、文化层次
B、惯例层次
C、原则层次
D、前惯例层次
下列不属于道德的发展层次的是________。
A、前惯例层次
B、惯例层次
C、原则层次
D、文化层次
组织文化的核心和灵魂是________。
A、理念层
B、制度与行为层
C、象征层
D、物质层
组织文化也称企业文化，产生于________。
A、英国
B、日本
C、美国
D、中国
按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括________。
A、组织成长阶段分析
B、组织历史分析
C、组织发展分析
D、组织现状分析
一般环境分析中的政治因素不包括________。
A、社会制度
B、政治形势
C、政府的方针政策
D、产业布局
依据满意标准而言，一个合格的决策者需要具备的条件是________。
A、具有良好的心理品质
B、强调各个阶段的工作质量
C、能够获得有关决策的所有信息
D、能够拟定所有的备选方案
E、能够预测每一种方案的执行结果
下列选项中属于决策基本原则的有________。
A、信息原则
B、预测原则
C、可行性原则
D、必要性原则
E、反馈原则
管理的核心是（　　）
A、决策
B、领导
C、激励
D、处理好人际关系
霍桑实验的结论中对职工的定性是（　　）
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人
古典管理理论阶段的代表性理论是（　　）
A、科学管理理论
B、行政组织理论
C、行为科学理论
D、权变理论
直线型组织结构一般只适用于（　　）
A、需要按职能专业化管理的小型组织
B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C、需要按职能专业化管理的中型组织
D、需要按职能专业化管理的大型组织
双因素理论中的双因素指的是（　　）
A、人和物的因素
B、信息与环境
C、自然因素和社会因素
D、保健因素与激励因素
专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点（　　）
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
西方权变理论学派的代表人物是（　　）。
A、孔茨
B、西蒙
C、梅奥
D、伍德沃德
管理跨度原则可以理解为（　　）。
A、职位的职权和职责对等一致
B、领导者所管理的人员数目应当适当
C、管理人员要求与分工、协作相一致
D、应当授予管理人员一定的职权
美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（　　）的早期研究。
A、行为科学学派
B、管理科学学派
C、社会系统学派
D、经验主义学派
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（　　）。
A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（　　）。
A、战略计划、管理计划、作业计划
B、指令性计划、指导性计划
C、综合计划、项目计划
D、销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划
在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（　　）。
A、前馈控制
B、反馈控制
C、过程控制
D、间接控制
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：（　　）。
A、高关系 低工作
B、命令式
C、参与式
D、低工作低关系
当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（　　）。
A、双因素理论
B、效用理论
C、公平理论
D、强化理论
在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（　　）。
A、9.1
B、9.9
C、1.9
D、1.1
心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（　　）。
A、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要
B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要
C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要
D、生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要
药品销售公司收购制药企业属于（　　）
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、合资经营
通过听取有关专家意见进行预测的方法是（　　）
A、回归分析法
B、德尔菲法
C、关连树法
D、先行指导法
关于冲突观念的现代观点认为（　　）
A、冲突有害无益
B、冲突应当避免
C、冲突有利无害
D、冲突保持在适度水平是有益的
人员配备的工作包括（　　）。
A、制定工作规范，选配、培训组织成员
B、确定人员需用量、选配、培训组织成员
C、确定人员结构、选配、培训组织成员
D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
所谓授权，是指（　　）。
A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D、委托代理关系
霍桑试验表明（　　） 。
A、非正式组织对组织目标的达成是有害的
B、非正式组织对组织目标的达成是有益的
C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D、企业应该正视非正式组织的存在
（　　）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法
B、风险型决策法
C、非确定型决策法
D、追踪决策法
菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（　　）。
A、单一任务结构
B、标准任务结构
C、高任务结构
D、低任务结构
中层管理者比低层管理者更多地依靠（　　）。
A、正式权力与沟通技巧
B、个人权力与技术技能
C、人际关系技能与技术技能
D、沟通技能与人际关系技能
初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（　　）。
A、大
B、小
C、试具体条件而定
D、无法确定
管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（　　）。
A、80％
B、60％
C、40％
D、20％
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