出自:管理咨询师

非营利性咨询机构
成功主持座谈会的一个关键技巧是促进和（）。
资本金制度的主要内容有（）。
A:法定资本金
B:资本金管理原则
C:资本增值计划
D:资本积累与储备制度
企业要经营得好，就必须在（）胜人一筹。
A:战略上
B:战术上
C:业务上
D:沟通上
某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（　）。
A:迎强定位
B:回避性定位
C:避强定位
D:比附定位
审查现金账的要点是（）。
A:审查现金账的记录是否与现金的实际收付相符
B:审查现金账余额.小计.合计数是否正确
C:审查现金账是否逐日结出余额，结存余额是否超过库存现金限额
D:审查现金账与有关明细账是否相符，如不符要查明原因
下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法，错误的是：（）
A:关键是做好定位
B:在工作场所保持对上司的谦恭
C:表现出自己比上司更高明
D:欣赏和赞美上级
咨询报告会也是咨询工作的（），是实施改善方案额动员会。
企业经营分析属于（）。
A:战略性咨询
B:导向性咨询
C:战术性咨询
D:高层次咨询
本年度未完项目经费结余（）转入下年度。
A:历年经费结余
B:相同科目
C:战备物资储备
D:暂收款
企业为了满足消费者和用户的需求、欲望，围绕企业总体经营目标而开展的一系列商务活动的过程称为（）。
A:市场营销
B:服务营销
C:商务营销
D:商品营销
在正式咨询阶段，咨询工作的主要目标是（　）
A:搞好公共关系，疏通各方渠道
B:积极引进人才，加强人才储备
C:分析问题原因，设计改善方案
D:预测事业前景，明确合作意向
薪酬制度包括哪些类型？
成功的实施战略应该是可以（）的，否则缺乏灵活性将导致失败。
绩效考核指标筛选的依据是：（）
A:企业发展规划和企业竞争情况
B:企业竞争情况和企业最薄弱环节
C:企业发展规划和企业最薄弱环节
D:企业发展规划和员工实际需求
第一家现代意义上的管理咨询公司是（）。
A:里特管理顾问
B:麦肯锡咨询
C:贝恩咨询
D:波士顿咨询
1963年，（）成立了波士顿咨询公司。
A:麦肯锡
B:贝恩
C:布鲁斯
D:汤姆•科尔尼
产品状态标识包括：（）等。关键件（特性）、重要件（特性）和关键工序当图纸工艺有要求时应在工件上采用不影响其质量的标识（）等。
DF公司是一家具有百年历史的金银首饰企业，现在国内拥有近百家连锁店（厂）。开业后一直生产销售“DF—天美”品牌的系列金银首饰，品种达30余种。自20世纪80年代末以来，随着社会经济的发展，民众对于金银饰品的消费需求提高，不断有新的企业进入金银首饰行业，品牌也不断增加。面对新的消费潮流，DF公司于今年初召开高层管理会议，研究应对策略。会上通报了企业上年度的经营业绩状况： （1）对比市场占有率为1.4； （2）企业品牌的知名度为53％； （3）企业品牌的美誉度为66％。根据企业的环境、条件，公司销售副经理提出建议：结合价格差异化，增加“DF—天娇”，“DF—天姿”和“DF—天丽”三个品牌（系列），对产品实行个别品牌策略。该建议获得半数左右与会人士的赞同，但也遭到其他与会者的反对。

第1题，共3个问题
(简答题)假如你是一名管理咨询人员，你认为DF公司的营销能力和品牌状况如何？

第2题，共3个问题
(简答题)DF公司目前实行的是什么品牌策略，它与企业特性是否适应？

第3题，共3个问题
(简答题)DF公司可否实行个别品牌战略？
精益生产方式的实质有两点：（）和工作上的尽善尽美的追求。
在培训体系中，属于动态的是：（）
A:运作管理
B:培训资源
C:培训制度
D:培训课程
战略分析所考察的内容中不包括（）。
A:公司所在行业的竞争状况和结构
B:对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手
C:公司中所有的竞争优势源泉
D:顾客需求
权责结构
建议只要求新颖、有（），有一定的可行性即可，而不必很具体，很周密，富有（）。
现代管理咨询的发展，站在三个方面的基础之上：理论发展、（）与信息技术。
在“人企匹配”中，最重要的是分析企业的基因和个性化特点。此种说法：（）
简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各自的优缺点。
管理咨询是以（）为导向的。
A:战略
B:战术
C:问题
D:利润
我们将设备故障发展变化的规律概括为（）。
A:三段理论
B:寿命周期理论
C:经济劣化理论
D:澡盆理论
培训实质上做的就是将能力胜任模型转换成容易操作的东西。此种说法：（）
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