出自:PMP项目管理师

一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。
A:汇报部门经理
B:认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C:从其他组员那里获得反馈
D:为该组员重新分配更适合的任务
按照兹伯格的激励理论（Motivator-HygieneTheory），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）
A:开始疏远团队并离开
B:缺少活力但是对工作没有流露不满
C:缺少活力并且对工作不满
D:只有工资没有增长的时候才不满
除了（），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。
A:整合管理
B:范围管理
C:人力资源管理
D:沟通管理
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
A:更新风险登记册和制定风险应对计划
B:审查风险管理计划
C:与所有团队成员分享更新的风险登记册
D:审查项目管理计划
项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？（）
A:成本加奖励费用合同
B:固定总价合同
C:成本加激励费用合同
D:固定总价加激励费用合同
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
A:规划风险应对
B:控制风险
C:控制进度
D:建设项目团队
你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。
A:秘而不宣，与过去一样继续执行项目
B:把这些信息告诉你所在公司的经理
C:主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D:把你无意中发现机密的事情告诉客户
你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？（）
A:明确的工作说明
B:关于如何选择分包商的要求
C:激励机制
D:不可抗力条款
收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）
A:规划采购
B:管理采购
C:结束采购
D:实施采购
不确定性分析的主要方法有（）。
A:比较法
B:盈亏平衡分析
C:敏感性分析
D:概率分析
E:回归分析
让客户满意主要体现在（）。
A:识别客户的需求
B:满足客户的需求
C:通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意
D:延长项目的生命期，扩大项目的管理范围
E:给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性
你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）
A:重新委派采购管理员
B:了结未决索赔
C:更新项目记录，以反映最终合同成果
D:将合同及合同记录存档，供今后使用
（）不属于企业文化的作用。
A:组织作用
B:凝聚作用
C:反馈作用
D:导向作用
E:鼓励作用
项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）
A:组织过程资产
B:事业环境因素
C:协议
D:沟通管理计划
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
A:类似项目的成本估算
B:工作分解结构（WBS）
C:项目进度计划
D:现有的变更申请
一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？（）
A:质量管理计划
B:质量政策
C:控制图
D:项目管理计划
你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A:忽视文化差异，对每个人一视同仁
B:以项目经理提倡的文化为主
C:提倡尊重组员之间的文化差异
D:建议组员实行项目所在国家的文化态度
对风险管理计划审核的目的有（）。
A:为提高风险管理的水平
B:使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求
C:减少风险发生后的损失
D:及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进
E:作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性
以下哪一条术语用来描述买方或卖方没有执行部分或全部的合同？（）
A:合同的结束
B:部分执行
C:违约
D:弃权
合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付：（）。
A:保险费
B:周薪
C:支付分包商，工人和原料供应商
D:赔偿事故损失
你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）
A:项目进度提前，而且在预算内
B:项目进度滞后，但在预算内
C:项目进度提前，但超出预算
D:项目进度滞后，而且超出预算
（）是费用控制的直接依据。
A:概算
B:估算
C:预算
D:决算
任务分解时，（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A:模板参照
B:自顶向下
C:类比
D:自底向上
项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）
A:项目计划规划阶段
B:项目计划执行阶段
C:总体变更控制阶段
D:项目启动阶段
持续时间的类比估算法是？（）
A:就是自下而上估算法
B:经常在项目信息不足时用来估算项目持续时间
C:与多重持续时间估算法相似
D:借助专家判断，它通常会比其他持续时间估算方法更准确
资源平衡阀
在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。
项目计划执行结果包括：（）
A:工作结果和变更请求
B:更新了的项目计划和纠正措施
C:基线变更和工作授权
D:额外的计划和结果
成本加奖金CPIF（Cost Plus Incentive Fee）合同具有激励机制。
下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（）
A:范围描述
B:项目章程
C:WBS词典
D:项目计划
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