出自:PMP项目管理师

你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
A:确定性估算
B:资本成本
C:粗略量级估算
D:可行性分析
你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：（）
A:资源能力矩阵
B:缓冲措施与应急储备
C:资源日历
D:资源柱状图
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
A:启动该项目，并不断的节约成本
B:告诉所有团队成员削减其估算的15%
C:告诉出资人要削减的活动
D:加入工资率低的额外资源
为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
据巴伦报道，在使用（）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。
在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？（）
A:5%to10%
B:15%to20%
C:25%to35%
D:50%to75%
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）
A:公司所具有的完成该项目的实际能力
B:该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C:易用性
D:项目成本的大小
风险暴露测量以下哪项？（）
A:估计的变动程度
B:风险造成的损失与其可能性的乘积
C:进度和费川的范同
D:风险事件所降低的货币价值
行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）
A:有用的信息可能会被遗漏
B:项目经理可能会被重新分配任务
C:到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
D:卖方急于得到支付款项
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）
A:为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B:为了详细说明项目中使用的资源
C:为了强调职能经理与员工的日常职责
D:为了强调职能经理在组织上的职权
以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源（）
A:项目范围管理计划
B:需求文档
C:项目范围说明书
D:范围基线
沟通计划编制的前期工作依据包括（）
A:沟通技术
B:假设
C:沟通需求
D:约束条件
E:沟通方式
挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A:赶工
B:快速跟进
C:重新界定范围
D:资源水平
在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）
A:召开投标人会议
B:规划采购管理
C:实施采购
D:管理采购
项目组合管理是什么？（）
A:管理项目文件中的各项内容
B:为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
C:识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
D:为了实现组织的战略业务目标
变更控制系统不包括下列哪项？（）
A:文书工作
B:跟踪系统
C:授权许可级别
D:成功谈判的激励
关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）
A:项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B:项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C:可交付成果在执行阶段产生
D:要保证产品范围的变化反映在项目范围中
下面各项对沟通计划的描述，（）是错误的。
A:确定沟通需求
B:确定沟通的内容
C:确定沟通方法
D:对项目管理是没有必要的
多项目平衡首先要（）。
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A:建议召开项目开工会议
B:项目将无须团队建设活动
C:你预期发生冲突和变更处于最低水平
D:在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术（）
A:检查
B:质量审计
C:帕累托图
D:统计抽样
投标书一般有两种类型：建议书和（）。
下列哪个参数因资源安排，分配给多个项目的原因而受到影响（）。
A:资源使用和资源平衡
B:周期缩短和周期模拟
C:工作列表和WBS0
D:计划变动和在途库存
项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
软件项目范围
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A:根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B:把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C:同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D:另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
一般地，标书与建议书不同，是因为（）
A:在基于价格选择卖方时，就用建议书
B:在项目时间很紧时，就用建议书
C:在基于价格选择卖方时，就用标书
D:当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书
您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）
A:个人优缺点
B:适当的专业能力
C:个人的学习方式
D:公司的培训政策
你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）
A:范围定义不充分
B:所需要的资源不具备
C:进度计划编制中的困难
D:缺乏足够的预算
需求分析也称为（），是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义。
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