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出自:PMP项目管理师
为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行()。
A:检查
B:过程分析
C:标杆对照
D:质量审计
质量管理计划没有对以下哪项进行描述?()
A:执行质量政策的方法
B:项目质量系统
C:项目的质量控制、质量保证和质量改进计划
D:在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤
在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()
A:提出一项正式的变更请求,并通知所有项目干系人。
B:利用专家判断来确定影响。
C:更新人力资源管理计划。
D:更新进度管理计划。
风险#概率(%)价值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根据此表,风险的总预期货币价值是多少?()
A:160000美元
B:100000美元
C:10000美元
D:8500美元
你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定,一种资源可每小时安装25米电缆,因此,安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是()。
A:生产力效率因素
B:参数估算
C:类比估算
D:计划评审技术
最快、最有效的沟通方式发生在()的人群当中。
A:受过高等教育
B:看问题角度相同
C:具有良好编码技能
D:能够减少理解障碍
项目的一名关键成员具有高深的技术技能,并在公司工作多年。尽管她不是经理,但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力?()
A:法定权力
B:奖励权
C:参照权
D:专家权
项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()
A:这个事件肯定会发生,所以不属于风险。
B:这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。
C:由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。
D:作为一个可管理的事件,应被认为是风险。
在成本加固定费合同中,费用:()。
A:不会变化
B:如果发布变更命令,就要变化
C:少
D:总是减少
买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000,目标利润是$30,000,目标价是$230,000。买主也规定了最高价是$270,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170,000,买主要付承包商多少利润?()
A:$21,000
B:$30,000
C:$35,000
D:$39,000
E:$51,000
资源日历影响特定资源或类别。它反映了某些资源如何仅在正常工作时间起作用,而其他资源在三班倒的时间内起作用,或者项目团队成员可能暂时不上班(如休假或接受培训),或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入:()
A:组建项目团队
B:实施采购
C:控制进度
D:估算活动资源
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()
A:项目章程
B:产品描述
C:范围说明
D:工作分解结构(WBS)
在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦,通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则?()
A:趋势分析
B:检查
C:控制图
D:帕雷托图表
项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导?()
A:项目经理
B:上层管理机构
C:参与质量循环的员工
D:干系人
质量管理体系审核方式具有()和()。
项目的总计划价值为150,000美元,还有55%的工作还未完成,截止目前为止的实际资金花费达到90,000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少?()
A:1.075
B:1.125
C:1.175
D:1.375
招标单位发出中标通知书之日起()内与中标单位签订合同。
A:10日
B:15日
C:20日
D:30日
进行工作细分是为了得到()。
在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性?()
A:构思阶段
B:设计阶段
C:执行阶段
D:结束阶段
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件?()
A:项目章程
B:产品描述
C:范围说明
D:工作分解结构
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?()
A:她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留
B:您没有时间面试新雇员
C:在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D:其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
综合平衡的()原则就是要平衡对实现项目目标影响最大的关键矛盾。
自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为()。
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
A:影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B:了解出全体团队成员不同职责的能力
C:给与团队成员不同激励的能力
D:协调团队成员之间冲突的能力
项目正在紧张的进展之中,团队成员感到压力在逐渐增大,为了减少大家的压力,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?()
A:工作说明
B:采购管理计划
C:评估方法
D:合同条款和条件
某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总包商的分包商,田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中一个校园网的建设,项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目,计划从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工,期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的项目延后5个月,其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作有系统集成商B的另一位高级项目经 理包某接替,包某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满,和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某,夏某和宋某3个项目经理,客户的意见如下: 1、你们负责的校园网进度一再滞后,你们不停的保证又不停的延误 2、你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度 3、你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成现场的混乱 4、你们的技术人员技术太差,对我方的询问,总不能及时答复 5、……… 听到客户的意见,包某很生气,而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们,至于客户的其他指控,关某夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们的项目进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大和扭曲。承建方应如何与监理协同?
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施?()
A:被动规避
B:缓解风险
C:积极面队
D:偏转避险
在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()
A:4天
B:5天
C:5.5天
D:6.5天
以下那一个不是非正式书面沟通的例子()
A:工程师记录
B:电子邮件
C:管理计划
D:备忘录
E:及时贴信息
()是项目阶段结束的标志。
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