出自:PMP项目管理师

你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
A:由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边
B:站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C:开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案
D:私底下与Bill开会，更多地了解他的想法
你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：（）
A:风险管理计划
B:风险应对计划
C:风险识别
D:风险控制
你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是（）
A:把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B:把接受到的确认文件归入项目档案
C:同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D:进行项目审核
一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（）
A:成本加激励费合同
B:成本加固定费合同
C:工料合同
D:成本加成本百分比合同
马斯洛理论中，各层次需求包括（）
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:保健需要
E:自我实现需要
（）是企业的生命也是信誉。
A:形象
B:质量
C:利润
D:效益
为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）
A:制定程序
B:组织人员
C:为股东负责
D:注重组织和结构
E:b和d都对
项目管理信息系统包括（）两个部分。
A:计划系统和控制系统
B:计划系统和执行系统
C:执行系统和控制系统
D:输入系统和控制系统
下列内容不是项目选择办法的是：（）
A:逻辑框架分析
B:分析层次过程
C:专家判断
D:决策树
PMP考前培训班的老师告诉学员，PMBOK指南应该至少看四遍，还要认真读两遍《汪博士解读PMP考试》，还要做至少1 000道模拟试题，以确保通过PMP考试。老师正在使用：（）
A:正式权力
B:参照权力
C:专家权力
D:奖励权力
项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在：（）
A:管理信息系统
B:变更控制系统
C:采购管理计划
D:支付系统
招标书主要包含哪些部分内容？
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下： 1、应用系统子系统 （1）1月5日-2月5日，需求分析 （2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计 （3）3月27日-5月10日编码 （4）5月11日—5月30日，系统内部测试 2、综合布线 2月20日—4月20日，完成调研和布线 3，网络子系统 4月21日-5月21日，设备安装联调 4，系统内部调试验收 （1）6月1日—6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收 春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计

第1题，共2个问题
(简答题)分析问题的可能原因。

第2题，共2个问题
(简答题)典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些？
时间控制关注的是（）。
A:找出影响进度的原因，以确保变更是有益的
B:依据范围变更而变更进度计划
C:分析进度偏差问题
D:及时有效地对进度计划进行变更控制
E:基于客户要求变更进度
项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？
由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
A:管理相关方期望
B:规划沟通
C:管理项目团队
D:识别相关方
小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动？（）
A:偏差分析
B:返工
C:质量审计
D:核实范围
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
A:9，000美元
B:10，000美元
C:11，000美元
D:12，000美元
批准的变更在哪个过程中实现（）
A:指导和管理项目执行
B:监控项目工作
C:完成整合变更控制
D:制订项目管理计划
项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）
A:批示项目基金
B:与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C:制定并发布项目章程
D:接受使用商务团体的特定的资源
项目变更控制系统不包括（）
随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。
A:有的队员可能会松懈下来
B:有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会
C:有的队员可能过于关注项目任务
D:有的队员可能在失落中打发时光
E:有的队员可能过于关注项目目标
以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）
A:进度落后，超过预算
B:提前进度，超出预算
C:进度落后，但不超过预算
D:按计划进行，但超出预算
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A:利用各种沟通方法的组合
B:举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C:每周利用甘特图
D:定期和管理层会面
编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（）
A:成本/利益分析
B:项目历史
C:项目可交付成果
D:可测量的目标
激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）
A:成就感、成功与成长
B:充分的经济回报
C:年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D:用专业技能迎接新的工作挑战的机会
如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
对一个未界定工作的合同：（）
A:可能按直线小时费率计价。
B:在授予合同时尚未定价。
C:仅由仲裁委员会裁决。
D:在项目完成之后裁定其全部成本
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）
A:等待项目经理确定下一步行动。
B:在最终项目报告中记录取消原因。
C:继续调查该问题，确定是否能够解决。
D:将项目文档归档以备将来使用。
随机抽样的方法有哪些？
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