在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B:向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C:在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D:强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
出自：PMCC敏捷项目管理认证

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