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绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
A:状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前
B:进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C:绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D:状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
出自:
信息系统项目管理师(高级)
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