3个最需要谈判技巧的情形是（）
A:与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B:制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C:利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D:保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
出自：系统集成项目管理工程师（中级）
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