河南工业大学项目管理

出自:河南工业大学项目管理

项目管理的发展趋势是（）。(本题5.0分)
A、关键项目管理
B、一般项目管理
C、传统管理
D、开发管理

项目管理专家关注的“软”问题，正确的是（）。(本题5.0分)
A、思维、品德、情感、事业心
B、品德、情感、事业心、适应性
C、思维、行为、情感、适应性。
D、人际关系、执行命令、领导关心。

项目管理最早起源于（）领域。(本题5.0分)
A、软件工程
B、建筑业
C、医药业
D、军事

以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。(本题5.0分)
A、加强风险预测和管理
B、实行项目目标管理
C、采用灵活的组织形式
D、只强调技术

影响项目成功的主要因素不包括（）。(本题5.0分)
A、方法切实可行、目标合理
B、管理过程严格科学
C、实施过程的有效分析
D、资金充足

1987年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。(本题5.0分)
A、 JPMA
B、 PMI
C、 APM
D、 PMRC

以下各项中，（）不属于成功项目管理的基本原理。(本题5.0分)
A、结构化分解
B、注重结果
C、通过分解结构对结果进行平衡
D、足够细致的报告结构

项目管理学科的特点不包括（）。(本题5.0分)
A、现代化
B、多元化
C、全球化
D、专业化

项目管理按类别划分不正确的是（）。(本题5.0分)
A、宏观划分原则
B、中观划分原则
C、微观划分原则
D、层次划分原则

不属于项目管理目标的是（）。(本题5.0分)
A、项目组织
B、时间
C、费用
D、交付物

项目的利益相关者不包括（）。(本题5.0分)
A、项目经理
B、被委托人或承约商
C、政府机构
D、项目管理办公室

项目的五要素不包括（）。(本题5.0分)
A、项目的范围
B、项目的组织机构
C、项目的质量
D、项目的效益
E、项目的成本
F、项目的时间进度

下列表述正确的是（）。(本题5.0分)
A、与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B、与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用是较高的
C、项目从开始到结束，其风险是不变的
D、项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐步增加

按项目进行管理的关键问题不包括（）。(本题5.0分)
A、按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B、让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C、树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制
D、按项目进行管理的体制进行开发与设计

下列各项描述属于项目规划阶段的是（）。(本题5.0分)
A、提出方案建议书
B、工作过程结构分解
C、方案策划
D、质量验收

项目管理知识领域的过程处于核心知识领域的控制内容是（）。(本题5.0分)
A、团队建设
B、范围验证
C、项目计划实施
D、招标

C-PMBOK的内容不包括（）。(本题5.0分)
A、 “企业项目管理”（EPM）重要部分被纳入到C-PMBOK中。
B、 “项目后总结”被纳入条款中
C、加强了“项目前期论证”的相关内容
D、增加了“项目后评价”的内容

项目管理的四个阶段中工作量最小的是（）。(本题5.0分)
A、概念阶段
B、开始阶段
C、实施阶段
D、结束阶段

PMBOK由三大部分组成（概要、管理、知识），其中项目管理知识领域由（）部分组成。(本题5.0分)
A、 7
B、 8
C、 9
D、 10

在解决冲突的模式中最为有效的方式是（）。(本题5.0分)
A、回避或撤退
B、竞争或强制
C、缓和和调停
D、正规

在项目生存期中主要冲突中平均强度最大的是（）。(本题5.0分)
A、项目班子成员对项目的特定目标（费用、进度计划、技术性能）的理解程度
B、项目班子成员的技术专业差异
C、项目经理对项目支持人员和组织部门管理、奖励、惩罚的权利的高低
D、认为项目管理系统的实施侵占了他们的传统角色的职能领域成员的多少

通过沟通需求分析可以得出各利益相关者信息需求的总合。根据公式沟通信息总量=n(n-1)/2，如果利益相关者有关11个人，则该项目就具有（）条沟通渠道。(本题5.0分)
A、 33
B、 44
C、 55
D、 66

下列不是影响风险评估的因素是（）。(本题5.0分)
A、风险事件
B、保险费用
C、风险概率
D、风险后果

对下列不是沟通障碍的是（）。(本题5.0分)
A、固定总价格合同中清算损失条款
B、官僚主义作风
C、对技术术语感到困难
D、缺乏明确的沟通渠道

在于风险分析识别的方法中，用于风险预测和长远预测研究中的是（）。(本题5.0分)
A、集思广益法
B、德尔菲法
C、头脑风暴法
D、 SWOT法

在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（）。(本题5.0分)
A、信息量大
B、系统性强
C、传递障碍多
D、时间性强

不属于项目经理职权范围的是（）。(本题5.0分)
A、项目团队的组建权
B、财务决策权
C、责任、权利分配权
D、项目实施控制权

这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（）。(本题5.0分)
A、强矩阵组织结构
B、弱组织结构
C、平衡矩阵组织
D、复合矩阵组织

在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（）。(本题5.0分)
A、职能式
B、项目式
C、矩阵式
D、其它

在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（）。(本题5.0分)
A、内部“优胜基准”
B、竞争“优胜基准”
C、作业“优胜基准”
D、最优“优胜基准”

项目经理的素质不包括（）。(本题5.0分)
A、良好的道德素质
B、全面的理论知识素质
C、系统的思维能力
D、标准和稳健的工作模式

项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（）。(本题5.0分)
A、计划
B、控制
C、沟通
D、团队建设

编制项目管理程序手册时，应该以（）为基础定义项目输入和输出。(本题5.0分)
A、项目管理计划
B、项目生存周期
C、项目任务说明书
D、项目进度计划

错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（）。(本题5.0分)
A、根据项目的不同位置，及时变化管理手段
B、项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
C、只要计划好，项目管理就好
D、项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了

项目管理程序手册的编制结构不包括（）。(本题5.0分)
A、规划层
B、指导层
C、执行层
D、保障层

工作分解结构（WBS）的目的是（）。(本题5.0分)
A、对完成项目所需要绩效度量和责任分配
B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通
D、估算项目工作量的多少

需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。(本题5.0分)
A、在一定范围内，调查研究
B、考虑一系列约束条件
C、准备需求建议书
D、签定合同

项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（）。(本题5.0分)
A、最低层次工作分解结构的可交付成果
B、具有唯一的标识的任务
C、报告的要求水平
D、可以被分配到一个以上组织单位的任务

项目构思的三个阶段不包括（）。(本题5.0分)
A、构思的准备阶段
B、项目上报审批阶段
C、构思酝酿阶段
D、构思的调整完善阶段

动态评价法中不包括（）。(本题5.0分)
A、净现值法
B、内部收益率法
C、投资回收期法
D、动态投资回收期法

项目构思的集体创造法不包括（）。(本题5.0分)
A、头脑风暴法
B、多学科法
C、比较分析法
D、集体问卷法

网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（）。(本题5.0分)
A、 CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。
B、 PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。
C、 PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
D、 PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性

项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。(本题5.0分)
A、提高了费用、时间和资源估算的准确度
B、确定了进度测量和控制的基准
C、有助于清楚地分派责任
D、可以提高资源的利用率