出自:煤业全面预算管理

掘进工作面理论产量的计算方法按：比重×进尺×巷道长度×巷道高度计算。
企业内部资金市场是一种“现实的”内部资金交易运作场所。
完成内部交易行为的煤介是内部交易凭证。
内部市场是靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩。
市场结算基本公式：收入－支出=（）。
凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。
全面预算内部市场化管理总体框架中的四个委员会：（）
A:全面预算内部市场化管理委员会
B:全面预算管理委员会
C:内部市场价格委员会
D:内部市场仲裁委员会
全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。
全面预算是企业在一定期间内经营决策所定目标的（）表现。
人工费定额根据集团公司确定的劳动定额标准和工作物单价进行测算，人工费定额不随不同的生产环境和条件进行浮动调整。
安全工资考核及奖励规定：当班完成交办的生产任务，无安全问题可享受当天（）
A:月度绩效工资
B:安全风险工资
C:风险抵押
区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
小型单项工程：人工工资在5000～10000元，或施工工期在（）天以内，如巷道扩修等。
岗位工资结算：岗位工资=出勤×日工资标准，完不成当日工作任务的（）当日岗位工资。
A:取消发放
B:暂缓发放
C:全额发放
在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。
区队将吨煤材料单价的（）%分解到班组。
内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行（）交易。
A:平等
B:有偿
C:合理
全面预算管理强调（）
A:计划性
B:执行性
C:预见性
（）服务按预算单价和工作量直接与矿结算。
内部市场化可能导致企业无节制，超额生产。
各班要积极开展修旧利废和节支降耗各项工作，对于能修复的、能用旧料的，坚决（）。
A:不领新料
B:回收
C:丢弃
技术市场中随着市场化的逐步深化，逐步将生产（）等技术性服务有偿化。
A:工艺设计
B:技术理论
C:测量
D:规程措施
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
内部市场结算是对内部市场主体的各项收入、支出及工资指标进行核算。
区队要建立区队的计量器具使用台账，要与计量办的总台账、检定证书，现场使用情况相（）。
A:统一
B:对应
C:联系
内部市场价格，是（）之间由于经济往来而通过公司各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。
A:矿与各区队
B:各区队与各区队
C:各区队与班组
D:班组与员工
无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
A:编制年度预算
B:分解预算指标
C:成立机构、制定实施办法
D:规范基础管理工作
E:制定单一价格和综合价格
F:构建一级市场考核结算体系
G:建立二、三级市场考核结算体系
各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。
单项工程主要指采掘开单位承担井下正规生产以外的巷道（）等工程。
A:修复
B:安装
C:运输
D:拆除
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