出自:煤业内部市场化知识

区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。
A:季
B:月
C:年
D:半年
面对严峻复杂的经济形势，兖州煤业始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。
A:70
B:50
C:56
D:30
能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（）的方式进行考核。
A:班清班结
B:日清日结
C:日清月结
D:月清月结
内部市场化实施细则应确定（）结算流程等内容。
A:组织机构及职责
B:班组市场主体划分
C:结算项目
D:考评考核
推进内部市场化管理是推动（）模式创新、降本提效的客观需要。
A:经营管理
B:市场化管理
C:运行管理
D:财务管理
切实发挥各单位一把手的职责，以（）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。
A:手段
B:管理
C:制度
D:规章
全面市场化管理中，（）是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据。
A:价格、质量、奖罚
B:单价、工作总量、工作质量
C:工作总量、工作效益、质量
D:工作效益、质量、价格
遵循内部市场化管理（）原则，进行划小核算单位、分级核算。
A:核算主体下移
B:完全成本核算
C:量化管理
D:市场化运作
内部市场化管理促进行政管理向（）的转变。
A:经验管理
B:预算管理
C:经营管理
D:自主管理
内部市场定额管理办法明确定额制定的原则标准有（）。
A:调整流程
B:执行
C:编制工资
D:材料定额
构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（）、监督检查三项机制建设。
A:人员管理
B:领导平衡
C:全面预算
D:仲裁调解
下列适合经营承包的有（）。
A:职工食堂
B:物业小区
C:幼儿园
D:职工医院
内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（）、现场实际、定额指标、先进对标数据。
A:行政指令
B:当前消耗数据
C:历史消耗数据
D:外部价格
结合兖州煤业2016年“三位一体”人力资源工作意见，通过（）调整员工结构，把富余人员纳入人力资源要素市场，促进人员合理流动，优化人力资源配置，实现减人提效。
A:精干一线
B:优化二线
C:压减三线
D:减少存量
南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制。
A:流程
B:运作
C:过程
D:程序
考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。
A:考核分配
B:仲裁调解
C:监督检查
D:考核奖罚
2017年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（）目标，以（）为突破口。
A:流程再造；控费降本
B:服务指导；精益管理
C:管理协同；分类实施
D:控费降本；层级推进
抓好与“（）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。
A:三减三提
B:价值规律和价值
C:经济效益
D:经济管理
要素市场建设组制定（）电力市场等要素市场交易管理流程和结算考核管理制度。
A:人力资源市场
B:物资供应市场
C:设备租赁市场
D:资金市场
内部市场化管理是运用市场经济的（）原理，将市场机制引入企业管理。
A:一般
B:特殊
C:主要
D:客观
从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（）体制机制。
A:工资分配
B:市场化结算
C:自由结算
D:市场经济
完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性原则，逐步配备配齐计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水、用暖和服务量均要有量可计，使每个交易行为都有准确的计量数据。
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。
A:价格审核
B:结算核算
C:价格预算
D:价格动态调整
推进内部市场化管理需要通过内部市场化建设（）。
A:传递市场压力
B:挖掘内部潜力
C:激活内生动力
D:提升竞争实力
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
A:全面验收
B:全面价格
C:全面风险
D:全面定额
在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。
A:固定资产
B:固定成本
C:人员工资
D:材料成本
推行内部市场化建设，根本目的是降低（），提升管理水平，实现经济效益最大化。
A:人员工资
B:成本费用
C:管理费用
D:财务费用
依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。
A:工时
B:定额
C:工序
D:市场
集团公司对内部市场化建设“一把手工程”考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（）。
A:20%
B:10%
C:40%
D:50%
建立电力要素市场，实现电力指标的（）功能，并纳入市场化工资结算。
A:制定
B:分解
C:下达
D:考核
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